ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

نقش رهبری تحول آفرین در مدیریت تغییر

محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 9,110

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:
https://civilica.com/doc/66457

شناسه ملی سند علمی:

IRIMC06_038

تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387

چکیده مقاله:

قرن جدید امواج تازه ای از تغییر را با خود به همراه آورده است.محیط پیرامون سازمانها پویاتر از قبل شده و باعث گردیده تا سازمانها در پی یافتن پاسخهایی برای این پویایی ها باشند برای موفقیت و حتی بقا در چنین محیطی ضروری است سازمانها به سمت انعطاف پذیری، پویایی و تحول حرکت نموده و از سکون بپرهیزند. بدین جهت است که بحث مدیریت تغییر در سازمانها اهمیتی بیش از پیش یافته است. در این رابطه موضوع رهبری و به عبارتی دیگر رهبری تغییر نقش قابل ملاحضه ای ایفا می کند. اهمیت رهبری در فرایند مدیریت تغییر به این دلیل است که تغییر مستلزم ایجاد و نهادینه سازی سیستمها و روندهای جدیدی است و این امر بدون رهبری موثر امکان پذیر نخاهد بود. بنابراین مدیریت تغییر و پیاده سازی آن وابسته به رهبری می باشد. این مقاله در پی یافتن مشترکات و روابط موجود بین موضوعات مدیریت تغییر و رهبری سازمان می باشد. این مقاله در پی یافتن مشترکات و روابط موجود بین موضوعات مدیریت تغییر و رهبری سازمان می باشد.بررسی ادبیات رهبری سازمان نشان می دهد رویکردهای جدید درباره رهبری سازمانی عمدتا موضوع تغییر و تحول را مد نظر داشته اند.ب عنوان مثال، سبک رهبری تحول آفرین به ویژگی ها و فرایندهایی توجه می نماید که برای موفقیت اجرای تغییر ضروری هستند. ئر این مفاله همگرایی های این دو بحث تشریح شده و نشان داده می شود که براساس نوع و ماهیت تغییر بایستی سبک های مختلفی از رهبری بکار گرفته شود به ویژه اینکه هنگام پیاده سازی تغییرات بنیادین و استراتژیک، مناسب ترین سبک رهبری، سبک رهبری تحول آفرین خواهد بود.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

شادروان دکترمهدی جمشیدیان

دانشیار گروه مدیریت دانشگاه اصفهان

مهدی یزدان شناس

دانشجوی دوره دکتری مدیریت بازرگانی دانشگاه اصفهان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • دفت، ریچارد ال، (1381)، مبانی تئوری و طراحی سازمان، ترجمه ...
  • Kanter, R.M., (1989). When Giavt Learr _ Davce: Mastering the ...
  • Janali, D., (2005). Changing Managenent Paradigns: implications for educational institutious, ...
  • Jarrett, M, (2003). Tle seven nytbs of clange nanageueut, Bsitness ...
  • Appelbanum, S.H. St-Pierre, N. and Glavas, _ (1998). Strategic Org ...
  • Kauter, R.B. (1983). The Change Masters, Londou: Allen & Unwiu. ...
  • DevaIna, M.A. and Tichy, N.M. (1986). Tle transfornati onal leader, ...
  • Bass, B.M. (1990). Fron transactional to trans formational leadersip: learuing ...
  • Kotter, J., (1995). Leading Change, Bostou: Harvard Business Sclool Press. ...
  • Kauter, R.B. (1983). The Change Masters, London: Allen & Unwin. ...
  • Devanua, M.A. and Ticly, N.M. (1986). Tle trans fomlatioual leader, ...
  • Bass, B.M. (1990). Fron transactional to transfo rational leadership: learning ...
  • Behling, O. and McFillen, J. (1996). Syncretical lnodel of clarisatic ...
  • Pawar, B.S. and Eastnan, K.K. (1997). Tle nature and iplicatious ...
  • Habernas, J. (1996). Between Facts ard Vorrns: Corfributions 4o a ...
  • Steplens, C.U., and Cobb, A.T. (1999). A Habernasiau approacl to ...
  • Ford, J.D. and Ford, L.W. (1994). Logics of identity, contadictiou, ...
  • Eisenbacl, R., Watsonu, K., and Pillai, R. (1999). T I ...
  • Collins, D. (2003). Guest editors introduction: re-iuagining cbange, Jourral of ...
  • Clapan, A. (2005). Clange Manageneut: Orgauizati oual and Persoual Clauge ...
  • Guptara, P.S., (1993). IIproving Our Ability to tue Clange Mauageluent, ...
  • Clapman, A. (2005). Clange Managenent: Organizati onal and Personal Clange ...
  • Jarrett, M, (2003). The seven nyths of change nanagennent, Bsiness ...
  • Watzlawick, P., Weakland, J. and Fisch, R. (1974). Change: Principles ...
  • Burues, J.M., (1978). Leadership, New York: Harper & Row. ...
  • Watzlavick, P. (1988). Ultra-Selutibw _ Hovv to Fail Most Successfully, ...
  • Peters, T.J., and Wateruan, R.H. (1982). Im Searching Excellece: Lessons ...
  • Collis, D. (2003). Guest editors iutroductiou: re-iyagiuing cbauge, Journal of ...
  • G olenbiewski, R.T., Billingssley, K., and Yeager, S., (1976). Measuring ...
  • Lewiu, K. (1951). Field Theory in Social Science, New York: ...
  • Tin, D., (1996). Fings aint wot they used to be, ...
  • Burues, J.M., (1978). Leadership, New York: Harper & Row. ...
  • Bunes, J.M., (1978). Leadership, New York: Harper & Row. ...
  • Guptara, P.S., (1993). IIproving Our Ability to tue Clange Mauageluent, ...
  • Duun, S., (1996). A Fralework for Achieving Best Practices in ...
  • Piasecka, A. (2000). Not "leaderslip" but "leaderslip", Industria1 _ Con1nercia1 ...
  • Burues, J.M., (1978). Leadership, New York: Harper & Row. ...
  • Bass, B.M. (1985). Leadership _ Performance beyond Expectations, New York: ...
  • Benuis, W.G. aud Nanus, B. (1985). Leaders: The Strategies for ...
  • Conger, J.A., and Kauungo, R.N. (1987). Toward a belavioral theory ...
  • House, R.J. (1997). A 1976 theory of charismatic leadership, Carbondale, ...
  • Kuhnert, K.W. and Lewis, P. (1987). Transactional and transfo rational ...
  • Saslkin, M. (1988). The visionary leader, San Francisco: Jossey-Bass. ...
  • Shanir, B., House, R.J. and Arthur, M.B. (1993). The notivational ...
  • Tichy, N.M. and Devanua, M.A. (1986). The Transforn vational Leader, ...
  • Landrun, N.E., Howell, J.P. and Paris, L. (2000). Leaderslip for ...
  • Yuk, G., Gordon, A., aud Tabar, T. (2002). A Hierarclical ...
  • Yukl, G., (2004). Tri-dim ensional Leadership Theory: c _ ap ...
  • Raelin, J.A. (2003). Tlue leaderful couunity, Inrovative Leader, 12(6):551-564. ...
  • Pearce, C. (2004). Tle future of leadersbip: cobinilg vertical and ...
  • McCriuon, M. (2005). Tlougt Leaderslip: a radical departure fro traditioual, ...
  • Kotter, J.P., (1990). A Force for Change, New York: Free ...
  • Bass, B.M. (1985). Leadership and Performnance beyond Expectatiors, New York: ...
  • Gil, F., Rico, R., , Alcover, C.M., and Barrasa, A. ...
  • _ (1985). Leadership amnd Performance beyond Expectations, New York: Free ...
  • Bass, B.M. (1995). _ _ Trans forunatioual leadership redux", Leadership ...
  • Kauter, R.M., Stein, B.A. aud Jick, T.D. (1992). The Challenges ...
  • Katzeubach, J.R. (1996). Real cbange IaJageneut, The McKinsey Quarterly, 1(1):148- ...
  • Bunes, B. (1992). Managing Change, Londou: Pitnlan. ...
  • Hoffuan, R.C. (1989). Strategies for corporate turarouud: what do we ...
  • Black, R.R., and Mouton, J.S. (1985). _ Managerial Gid: The ...
  • Bunes, B., and Jaues, H. (1995). Culture, Coguitive Dissonauce aud ...
  • Mink, O.G. (1992). Creating new orgauizational paradigus for clange, Internatioal ...
  • Bunes, B. (1992). Managing Change, London: Pitnlan. ...
  • Beauuout, P.B. (1993). Huxnan Resource Maragemert: Key Corcepts ard Skills, ...
  • Kanter, R.M., (1994). Change Masters: Corporate Entrepreneurs _ Work, London: ...
  • Zaffane, R. (1996). Dynalics of strategic change: citical issues in ...
  • Nadler, D.A., and Tuslan, M.L. (1990). Beyoud tle clarisnatic leader: ...
  • Bass, B.M. (1985). Leadership and Performuance beyond Expectatiors, New York: ...
  • Ford, J.D. and Ford, L.W. (1994). Logics of identity, contadiction, ...
  • Kotter, J., (1995). Leading Change, Boston: Harvard Business School Press. ...
  • Howell, J.M. and Higgins, C.A. (1990). Chauupions of clange: identifying, ...
  • Giusberg, A. aud Abralasou, E. (1991). Clanpious of clange and ...
  • Dunply, D. and Stace, D. (1993). Tle strategic lanagelnent of ...
  • Ulrich, D. (1997). _ Resource Chapions, Cauubridge: Harvard University Press. ...
  • Brown, S.L. aud Eisenbardt, K.M. (1997). Tle art of continuous ...
  • Kotter, J., (1995). Leading Change, Boston: Harvard Business Sclool Press. ...
    • نمایش کامل مراجع