Strategic Management, Benchmarking and Balanced Score Card (BSC): An Integrated Methodology
محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 2,305
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC06_111
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387
چکیده مقاله:
Nowadays, globalization and competitiveness are major challenges in almost all organizationsand managers are seeking modern approaches to gain more competitive advantages.
Considering these circumstances, issues such as strategic management, benchmarking andbalanced score card (BSC) become important. In this paper, benchmarking and its role instrategic management have been demonstrated. BSC and its development process have also been addressed and finally, a new methodology has been proposed, based on the integration of the above approaches. The proposed methodology seems to be able to empower strategic
management. Also, BSC and benchmarking make it possible to have vertical decompositionbeen addressed and finally, a new methodology has been proposed, based on the integration of the above approaches. The proposed methodology seems to be able to empower strategic management. Also, BSC and benchmarking make it possible to have vertical decomposition
کلیدواژه ها:
نویسندگان
Arash Shahin
Department of Management, University of Isfahan, Isfahan, Iran
Mohamed Zairi
School of Management, University of Bradford, UK
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :