ارائه مدلی کاربردی برای تعیین مناسبترین نوع تفکر برای مدیران بازگانی

سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,516

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IRIMC06_114

تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387

چکیده مقاله:

هدف- از نظر اکثر اندیشمندان، تفکر استراتژیک نوعی تفکر راست مغزی است، که با انواع دیگر تفکرهای راست مغزی از قبیل تفکر شهودی، تفکر موازی و ... متفاوت است. همچنین برای چنین تفکری تاکنون چهارچوب کاربردی مشخصی ارائه نشده است. هدف این مقاله طراحی چهارچوبی کاربردی برای چنین تفکری است، که قابل به کارگیری در همه سطوح مدیریتی و همه انواع محیط های سازمانی است. طرح/روش شناسی- این مقاله با انجام یک پژوهش تاریخی و بررسی مستندات علمی درباره تفکر یک استراتژیست، چهارچوبی تئوریکی برای نوع تفکر یک مدیر ارائه می کند. یافته ها- در این چارچوب تئوریکی جدید، سعی میشود بعد از بررسی محیط تصمیمات یک استراتژیست، بهترین نوع تفکر برای او پیشنهاد شود. لذا در این چارچوب دیدگاه سنتی درمورد تفکر استراتژیک که آن را نوع خاصی از تفکر در برابر انواع دیگر لحاظ کرده، و برای استراتژیست پیشنهاد می کرد. کنار گذاشته شده و به استراتژیک پیشنهاد می کند که در شرایط وضعیتی متفاوت، نوع مناسب تفکر را بکار ببرد. کار برد- اگر از چهار چوب جدید استفاده شود، سازمان قادر می شود، مدیران چپ مغزی، راست مغزی و دو مغزی را در جایگاه متناسب با استعدادشان منسوب کرده و استراتژی هایی را تدوین کند، که ارزشهای مورد انتظار ذینفعمان را افزایش دهند.

نویسندگان

سلیمان ایران زاده

ریاست دانشکده مدیریت، حسابدار ی و اقتصاد دانشگاه آزاد اسلامی تبریز

حسین عماری

عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • . الوانی، سید مهدی ؛ (1385) ؛ « مدیریت عمومی ...
  • ایچی اومی، کن؛ (1371)؛ «تفکر یک استراتژیست»؛ ترجمه داوود مسگریان ...
  • دلاور، علی ؛ (1384) ؛ « مبانی نظری و عملی ...
  • Aronson, D., (1991), *Using System Tliking To Increase The Benefits ...
  • Aronson. D.. (1998).، ،Oveview Of System Thbinking, Available At: ...
  • Bonn, I., (2005), _ Strategic Thinking: A Multilevel Approacb', Leadersbip ...
  • Clark, M., (1998). _ Specialists Be General Managers? Developiug Paradoxical ...
  • Cusius, P., (1994), _، Unders taudiug Quality Thbrougl Systen _ ...
  • Davis, E. C., (1994). *Helping Teachers And Students Undesstand Learuig ...
  • Debono, E .(1979), _ Lateral Thiukig _ Scbumacler Uk Bisto1 ...
  • Garduer, H. & Hatch, T. (1989), "Multiple Intelligences Go To ...
  • Graetz. F., (2002), *Strategic Tlinking Versus Strategic _ ManDagenent Decision, ...
  • Henden, G, (2004), ،، Ituitiop And Is Role In Strategic ...
  • Kilroy, D. & Mckinley, M. (1997), *Stop Aualysig Start Tinking ...
  • King, A., (1994).، ;Self - Assessment Of Tlinking And Proble ...
  • Mitlcbell, L.. (2006), *Using Techpology In Reggio Emilia Ispired Programs? ...
  • Nasser, R. & Aboucledid, K.. (2006), ،Effects Of Gender Aud ...
  • نمایش کامل مراجع