کاربرد تلفیق مدل تحلیل پوششی داده ها و کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک
محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,325
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC06_122
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387
چکیده مقاله:
در مدیریت استراتژیک یک سازمان همراه یکی ازچالش های پیش رو انتخاب مدلی کمی است که علاوه بر بعد مالی بر بعدهای دیگر استراتژی سازمان نظارت داشته باشد.
دراین مقاله یک رهیافت چند معیاره برای ارزیابی استراتژی یک سازمان ارائه می شود. این رهیافت روش کارت امتیزی متوازن (BSC) راهمراه با روش تحلیل پوششی داده ها (DEA) به کا می گیرد. کارت امتیازی متوازن مدلی است که معیارهای عملکرد استراتژیک یک سازمان را در چهار حوزه مالی، مشتریان،فرآیند داخلی ورشد و یادگیری بیان میکند. این معیارها به صورت ورودی وخروجی های روش تحلیل پوششی داده ها قرار می گیرند.
روش تحلیل پوششی داده ها کارایی واحد های مختلف تصمیم گیری(DMU)را با توجه به یکدیگر مشخص می کند. نتایج حاصل از بررسی می تواند مسخص کننده عملکرد و Benchmarkبرای سایر واحدهای تصمیم ساز سازمان، بر اساس جنبه های مختلف استرتتژی سازمان باشد. نتایج این بررسی می تواند به پایه ای برای تحلیل وبرنامه ریزی برای بهبود سازمان تبدیل شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
پوریا نیک نظر
کارشناس مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :