طراحی ساختار سازمانی شرکت خدمات مخابراتی رهیاب

سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,593

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IRIMC06_184

تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387

چکیده مقاله:

ساختار سازمانی راه یا شیوه ای است که بوسیله آن فعالیت های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می شود. سازمان ها ساختارهایی را بوجود می آورند تا فعالیت های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و اعمال اعضا را کنترل کنند. اما اینکه سازمان چگونه درک شود و ساختار سازمانی مناسب چگونه تعیین شود از جمله سوالاتی است که محققین سازماندهی به آن توجه خاصی داشته اند. در ادبیات این موضوع، برای درک سازمان ه ابعادی از سازمان توجه می شود که بیان کننده ویژگی های خاص سازمان است. این ابعاد سازمانی به دو گروه ساختاری و محتوایی طبقه بندی می شوند. ابعاد ساختاری مانند رسمیت، پیچیدگی و تمرکز بیان کننده ویژگی های درونی سازمان هستند. ابعاد محتوایی نیز معرف کل سازمان هستند شامل اهداف و استراتژی، محیط، نوع تکنولوژی، فرهنگ و اندازه سازمان. برای ارزیابی و درک سازمان هر دو بعد ساختاری و محتوایی ضروری است. ابعاد محتوایی بر ابعاد ساختاری اثر می گذارند و از نحوه ترکیب و در آمیختن آنها انواع طرح های ساختار سازمانی بوجود می آید. شرکت خدمات مخابراتی رهیافت پس از دو سال فعالیت در ارائه خدمات اینترنتی تصمیم به حضور در بازار پروژه های مخابراتی گرفت. این تغییر هدف و استراتژی موفقیت آمیز بود و باعث رشد شرکت گردید و تیم میریت را مصمم نمود تا فعالیت های خود در این بازار را توسعه بخشد. اما، ساختار سازمانی فعلی شرکت جوابگوی نیازهای آنها نبود و مدیریت را بر آن داشت تا اقدام به سازماندهی مجدد شرکت متناسب با متغیرهای ساختاری و محتوایی استراتژی و هدف، محیط، تکنولوژی، اندازه) نماید. پس از تعیین مقدار متغیرهای ساختاری و محتوایی، معلوم گردید که ساختار سازمانی فعلی شرکت در شرایط ارگانیک/ وظیفه ای/ ساده است که با وظایف سازمانی، محیط و پویایی آن و همچنین انگیزش نیروی انسانی شرکت پس از تغییر استراتژی شرکت مغایرت دارد. با توجه به ابعاد محتوایی و ساختاری مناسب، این شرکت باید در شرایط ارگانیک/ پیوندی- ماتریس/ متخصص سالاری قرار گیرد اما تغییر یکباره از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب ممکن است مشکلاتی را ایجاد نماید از اینرو بهتر است که شرکت در دو گام این تغییر را انجام دهد. ابتدا به وضعیت ارگانیک/ محصولی/ مبتنی بر واحدهای مستقل خود را برسانند و سپس وضعیت مطلوب را پیاده سازی نماید.

نویسندگان

فرناز آبرون

دانشجوی MBA دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • دکتر سید محمد اعرابی، طراحی ساختار سازمانی، چاپ چهارم _ ...
  • دکتر سید محمد مقیمی، سازمان و مدیریت رویکردی پژوهشی، چاپ ...
  • RiclardL. Daft، Essential of Organizatiou Theory and Design، 2007 ...
  • H. Mintzberg، Structure iuFives: Designiug Effective Organizatious، prentice Hall، 1983 ...
  • Frank Ostroff (1999), The Horiz5wta1 Orgarizatiorn: Whaf the Organization of ...
  • Janes L. Price(1972), The study of Organ izatioral Efectiveness, Sociological ...
  • Miclael Moeller, witl Steve Hauj and Tinotly J. Mullauey (1999), ...
  • George Land and Betl Jamuan (1993), Moving beyond Breakpoint, Jereluy ...
  • Robert C. Ford and W. Alan Randolpl (1992), Coss-Fun ctioval ...
  • Robert Duucan (1979), What is the Right Orgarization Structure; Organ ...
  • S.D Robbius (1990), Organization theory: Structures, Designs, and Applications, _ ...
  • N.Anand. R.L. Daft (2007), What is the Right Organization Desigm; ...
  • نمایش کامل مراجع