الگوی امتیازدهی متوازن BSC ابزاری برای اجرای استراتژی
محل انتشار: هفتمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,440
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC07_102
تاریخ نمایه سازی: 28 مرداد 1389
چکیده مقاله:
استراتژی های ارزشمند بیشماری درمرحله پیاده سازی با مشکل و شکست روبرو می شود اصولا چالشهای اساسی مدیریت استراتژیک بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژی ها نهفته است اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است که در فقدان چنین مهارتی فرایندهای متنوع و جذاب برنامه ریزی استراتژیک در حد یک بازی فکری تنزل خواهد یافت. چرا که استراتژی بدون پیاده شدن قادر به تغییر وضع سازمان نیست برای توضیح چرایی شکست استراتژی ها مطالعات زیادی انجام گرفته و علل متعددی نیز برای آن ذکر شده است ازدیدگاه سیستمی یک دلیل اصلی برای این مسئله شکاف بین لایه استراتژیک و لایه عملیاتی در سازمان هاست در اثر این شکاف اقدامات عملی و تصمیم گیری های روزمره از جهت گیری استراتژیک سازمان منفک شده و در مسیر متفاتی و بعضا متضادی جریان می یابد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مهرداد مدهوشی
دانشیار دانشگاه مازندران
علی بیگلری
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :