مدیریت تغییر با هدف اصلاح ساختار سازمانی و نیروی انسانی در امور آب و فاضلاب شهری بندر انزلی

پویایی سازما ن ها به میزان بالایی به ساختار سازمانی و نیروی انسانی آنها بستگی دارد یک سیستم پویا در تعامل داخلی و بیرونی بعنوان عامل تاثیر گذار بر عملکرد سازمان قرار می گیرد ساختار سنتی ابفای بندر انزلی و ومقاومت در برابر هر تغییر و تحول بزرگترین چالش مدیریتی بوده است بنابراین ضرورت تغییر در موضوعات گفته شده امری اجتناب ناپذیر بوده اما به دلیل ماهیت خدمات حیاتی که ارائه می شد امکا توقف خدمات و اصلاح ساختار وجود نداشت شاید بزرگترین دغدغه مدیریت در تصمیم گیری همین مطلب بوده است چالشی که می توانست جلوی هر اقدام اصلاح گیرانه ای را بگیرد ترکیب نیروها و قدمت 35 ساله تشکیلات سازمانی این امر را تشدید میکرد اما تصمیم به تغییر با دو استراتژی تغییر در ساختار و تغییر در افراد گرفته شد. انچه مهم بود اتخاذ تدابیر مدیریتی در اجرای تصمیمات بوده است با مطالعه انواع الگوهای مدیریت یتوانمندی و ظرفیتهای موجود مدیریتی مشارکتی به معنای فرایند درگیری همکاران درتصمیات راهبردی - تاکتیکی مبنای کار قرار داده شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت مشارکتی ، ساختارسازمانی ، ساختار نیروی سازمانی ، ابفای بندر انزلی ، آب و فاضلاب