معرفی مسیر حرکت اجرای موفق فرآیند استراتژیک در سازمانهای ایرانی

هدف این مقاله طراحی و ارائه کوتاهترین مسیر حرکت برای اجرای استراتژی مدیران اجرایی است تا چشم انداز به بدنه سازمان تفهیم، شکاف ها تشخیص و استراتژی ها براساس یک مدل یکپارچه و گام به گام به عمل گره بخورد. لذا داشتن رویکردهای شکست استراتژی، توانمندی کارکنان، زیر ساخت برنامه ریزی و بودجه، MBO و MIS 6 همسو با انتظارات ذینفعان مورد توجه است. این مدل سعی دارد با کمک ابزارهای موثر به دغدغه های مدیران بجای به خدمت گرفتن همه تکنیک های رایج در صنعت پاسخ دهد تا اقدامات اجرایی با ریسک معین تعریف و اجرا شده و KPI های متناظر آنها براساس چرخه های FAIR و PDCA و نظام داشبورد پایش و بازنگری گردد در این مقاله به قابلیت ها و شایستگی های محوری، استقرار زیر ساخت های فرابخشی همچون مدیریت نرم افزار و ارتباطات ICT، مدیریت دانش، مدیریت پورتفولیو و ریسک، مدیریت فرآیندها و مدیریت پروژه، مدیریت عملکرد، سیستم های ارزیابی و انگیزش کارکنان، یادگیری توجه همزان شده است مطالعه موردی ارائه شده مربوط به یک شرکت خودرو ساز است که میزان سازگاری اقدامات با ابزارهای مدل فوق را نمایش می دهد بطوریکه تیم های میان وظیفه ای CFT با استفاده از داشبورد از اجرای موفق اهداف، اقدامات، توانمندی ها، منابع، انگیزه ها، اطلاعات، سازمان اطمینان می یابند.

کلیدواژه ها:

BSC ، CSF's ، KPI's ، Dashboard ، Portfolio ، Process