بررسی توانمندسازی کارکنان در کاهش مقاومت در برابر تغییر سازمانی
محل انتشار: همایش ملی پژوهش های علوم مدیریت
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,072
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRMCONF01_075
تاریخ نمایه سازی: 30 بهمن 1394
چکیده مقاله:
ورود به بازارهای رقابتی برای هر سازمان در هر نقطهای از جهان، با هر شرایط اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی، امری اجتناب ناپذیر است. سازمانها در راستای دستیابی به رقابت پذیری پیوسته در حال اعمال تغییرات اساسی و افزایش خردمندی در ساختار و تکنولوژی عملکردی خود میباشند، لذا بحث مدیریت تغییر در عرصه کنونی سازمانها، از اهمیت شایان توجهی برخوردار شده است. شاید مهمترین و مشکلترین فرایند در هر سازمان ایجاد تحول و تغییر در سازمان باشد چرا که در محیط متغیر امروزی سازمانها بایستی با توجه به تغییرات محیط متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غیر این صورت در ورطه نابودی قرارمیگیرند. از مهمترین دلایل شکست برنامههای تغییر سازمانها، مقاومت کارکنان میباشد. نیروی انسانی شاغل در سازمانها با قابلیتها و توانمندیهای بالقوه خود، چنانچه مورد توجه قرار گیرند، نقش مهم و حساسی را در رشد و توسعه همه جانبه ایفا خواهدنمود. در این مسیر، استفاده از تکنیکها و روشهای مختلف موجب ارتقای توانمندسازی کارکنان میشود.در این مقاله تلاش شده است تا ضمن ارائه تعریفی کوتاه از تحول سازمانی، تغییر سازمانی، توانمندسازی، مروری بر دلایل ایجاد مقاومت، روشهای کاهش مقاومت و نقش ایجاد توانمندسازی کارکنان در کاهش مقاومت صورت گیرد و همچنین تأثیر آموزش در توانمندسازی کارکنان بررسی شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سارا طاهری
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی پردیس فارابی دانشگاه تهران.
خضران کلانتری
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی پردیس فارابی دانشگاه تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :