مديريت پروژه در طراحي و ساخت تونل‌هاي بلند و عميق  Fulltext 

[ حسين كنعاني مقدم ] - مدير پروژه تونلهاي بلند و عميق آزادراه تهران-شمال و مديرعامل گروه مهندسي مشاور لانيز

خلاصه مقاله:

مديريت پروژه در طراحي و ساخت تونل‌هاي بلند عبارتست از فرآيند لازم براي اطمينان از سازگاري پروژه با نيازهاي پيش‌بيني شده كه شامل تمام فعاليت‌هاي مديريتي لازم براي تأمين كيفي سياست‌ها، اهداف، مسئوليت‌ها و اجراي عملي آنها بوسيله برنامه‌ريزي كيفي، كنترل كيفي، ارزيابي كيفي و توسعه كيفي در يك سيستم كيفي است. بر اساس استاندارد بين‌المللي ISO 9001 فرآيند مديريت طراحي و ساخت تونل‌ها از مراحل مختلفي از جمله سازمان پروژه، خلاصه قراردادها، كنترل طراحي، كنترل نقشه‌ها و متون، كنترل مراحل ساخت، بازرسي و آزمايش‌هاي لازم، كنترل ابزار و تجهيزات آزمايشگاهي، كنترل و اصلاح محصولات، كنترل حمل و نقل و انبار مواد، كنترل كيفيت، آموزش و روش‌هاي آماري تشكيل شده است. هر يك از اين مراحل خود نيز از زير مجموعه‌هايي تشكيل شده است كه در متن اين مقاله به آن اشاره شده است. گروههاي كاري مختلفي زير نظر مدير پروژه فعاليت خواهند كرد كه مدير كيفيت و كنترل پروژه در رأس امور قرار دارند. گرچه اين مديريت‌ها مستقيماً بر ساير مديريتها نظير مديريت ساخت، مديريت قراردادها، مديريت نظارت و طراحي، نظارت مستقيم ندارند اما بازوهاي تواناي مديريت پروژه در نظارت بر كنترل برنامه‌ها، پيشرفت كار، كنترل قيمت، كنترل تغييرات احتمالي و كنترل متون و نقشه‌ها محسوب مي‌شوند. در پروژه‌هايي نظير تونلهاي بلند ضروري است مديريت سيستم كيفي از ابتدا مشخص و روند نظارت بر كيفيت انجام امور نيز تعيين و به اجرا در آيد. در تنظيم برنامه‌ها بايد مرور مراحل قبلي و امكان تغيير و اصلاح آنها در صورت نياز پيش‌بيني گردد. مديريت‌هاي طراحي، تدارك لوازم و ماشين‌آلات، چگونگي خريد و نحوه پذيرش كيفيت آنها نيز مي‌بايد از ابتداي تنظيم قراردادها مدنظر قرار گيرد. كنترل تجهيزات اندازه‌گيري و نظارت بر ساخت تونل اكتشافي و تونل‌هاي اصلي بحث مفصلي است كه نمي‌توان از كنار آن به سادگي گذشت. خريد تجهيزات، لوازم و مواد مورد نياز ممكن است منشأ خارجي و يا داخلي داشته باشد. لزوم مطابقت آنها با معيارهاي پذيرفته شده و نحوه كنترل و بازرسي آن قبل از تحويل نهايي و ضمانت‌هاي لازم مي‌بايست در تنظيم قراردادها و اجراي آن پيش‌بيني گردد. موضوع آموزش‌هاي لازم به پرسنلي كه در حين ساخت نصب، راه‌اندازي و راهبري سيستم فعال خواهند بود مي‌بايد به نحو شايسته‌اي پيش‌بيني گردد. در اجراي تمام مراحل پروژه مي‌بايد از سيستم‌هاي آماري واحدي استفاده شود تا برآورد نتايج نهايي و مقايسه آنها با يكديگر امكانپذير باشد. عدم توفيق در تنظيم قراردادهاي مناسب و عدم نظارت دقيق بر اجراي آنها قطعاً نتايج منفي جدي ببار خواهد آورد. در مقاله حاضر سعي شده است ضمن معرفي مديريت پروژه گزارشي درخصوص مديريت پروژه در طراحي و ساخت يك تونل بلند ارائه گردد.