کنترل پروژه با استفاده از سیستم مدیریت ارزش کسب شده (Earned value management system(EVMS
محل انتشار: مجله راهبرد امین (اقتصادی)، دوره: 2، شماره: 2
سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 786
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_AMINS-2-2_006
تاریخ نمایه سازی: 15 شهریور 1395
چکیده مقاله:
یکی از دغدغه های اصلی مدیران و ذینفعان پروژه اطلاع دقیق از پیشرفت و مقایسه میزان کار انجام شده با میزان کار پیشبینی شده و محاسبه مغایرت های هزینه ای و زمانی با عملکرد واقعی می باشد. همیشه در ارزیابی دقیق مقدار کار انجام شده پروژه محدودیت هائی وجود دارد اما بدون اندازه گیری و سنجش پیشرفت آنچه انجام شده است نمی توان پروژه را کنترل نمود. متداولترین روش اندازه گیری و پیشرفت پروژه از طریق تجزیه و تحلیل مغایرت با ارزش افزوده می باشد.
نویسندگان
مسعود کاظمی نیا
دانشجوی ترم دوم کارشناسی ناپیوسته مدیریت صنعتی