الگوی پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین در شرکت های کوچک و متوسط

در گذشته سازمان ها با یکدیگر همکاری و ارتباط کوتاه مدت داشته و به کسب سود حداکثر در کوتاه مدت می اندیشیدند. ولی امروزه با پیدایش شرکت های کوچک و متوسط در پارک های فناوری این سازمان ها به همکاری یکدیگر به روابط بلندمدت و به کسب سود با یکدیگر همکاری می کنند. بنابراین برای تولید یک محصول یا ارائه یک خدمت ، سازمان های مختلفی با یکدیگر همکاری می کنند. از این رو مدیریت زنجیره تامین یکی از راه های پاسخگویی به روابط بلندمدت و کسب سود بیشتر و سهیم شدن اطلاعات شرکت های کوچک و متوسط با یکدیگر است. در این مقاله سعی داریم با بیان تاریخچه و روند شکل گیری و تعریف مدیریت زنجیره تامین ، ویژگی ها ، مولفه های اصلی مدیریت زنجیره تامین، عوامل موثر در شکل گیری مدیریت زنجیره تامین، مدل مرجع عملیات زنجیره تامین، و بر اساس مطالعات کتابخانه ای و میدانی و با روش تحقیق توصیفی-پیمایشی، به نتایج کاربرد مدیریت زنجیره تامین در شرکت ها کوچک و متوسط که عبارت است از: بهبود تمامی تبادلات مشتری، از وزد سفارش تا پرداخت فاکتور، بهبود تمامی تبادلات مواد فیزیکی، از تامین کننده تا مصرف کننده، بهبود تمامی ارتباطات با بازار، از پیش بینی کل تقاضا تا برآوردن هر سفارش، بهبود فرایند مناسب برای زنجیره تامین بپردازیم. در انتها به نحوه بکارگیری آن در شرکت های کوچک و متوسط پرداخته می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تامین ، برنامه ریزی ، تامین ، ساخت ، تحویل و SCOR