ارزش آفرینی و انواع روش های آن در شرکت های هلدینگ

امروزه در عرصه رقابت تجاری- چه ملی و چه بین المللی- دیگر صحبت از شرکتهای منفرد با سازمانهای محدود نیست بلکه صحبت از گروه شرکتهاست که از چندین شرکت مختلف تشکیل می شوند و با داشتن دارائیهای هنگفت، تخصصهای گوناگون، صرفه به مقیاس و استفاده صحیح از مزایای تمرکز و عدم تمرکز قادرند خلق ارزش نموده و با در نظر گرفتن تمام جوانب، تصمیمات لازم را با کمترین هزینه اتخاذ کنند و آن را در کوتاه ترین زمان ممکن به اجرا درآورند. آنچه در این میان حائز اهمیت است نقش شرکت ها در اثربخشی، هم افزایی و ارزش آفرینی شرکت های تابعه می باشد. بنا بر ادبیات موضوع هلدینگ های موفق از راهکارهای ارزش آفرین مختلف چون نفوذ انفرادی، اتصالی، خدماتی و توسعه ای بهره برده اند. در این تحقیق ضمن ارائه مفاهیم کلی پیرامون هلدینگ ها، به تشریح انواع روش های ارزش آفرینی پرداخته شده است

کلیدواژه ها:

سازمان هلدینگ ، ارزش افرینی ، نفوذ خودمدارانه ، نفوذ ارتباطی ، نفوذ وظیفه ای و خدماتی ، فعالیت های توسعه ای بنگاه مادر