گونه شناسی و مدل ارتباطی استراتژی و فرهنگ سازمانی؛ ( رویکردی مبتنی بر تئوری نقاط مرجع استراتژیک )

دستیابی به هماهنگی و یک حلقه مناسب ارتباطی بین عناصر سازمان ( ساختار، تکنولوژی، فرهنگ، نیروی انسانی، شیوه رهبری، استراتژی و ... ) و محیطسازمان با سطوح مختلف استراتژی ( استراتژی سطح شرکت، استراتژی سطح کسب و کار و استراتژی های وظیفه ای )، از الزامات موفقیت در یک محیطرقابتی است. سازمان ها می توانند با تعیین وضعیت موجود خود نسبت به نقاط مرجع استراتژیک به انتخاب استراتژی مناسب یا اصلاحات مرتبط با آن اقدامنمایند. نقاط مرجع استراتژیک، نقاطی برای هماهنگی هستند و اگر همه عناصر و سیستم های سازمان خود را با آن متناسب کنند، یک هماهنگی همه جانبه به وجود می آید. در این نوشتار، گونه های مختلف استراتژی های سطح سازمان و فرهنگ سازمانی بازخوانی شده اند. سپس همسوئی و تطابق استراتژی و فرهنگ سازمانی به طور خاص بر مبنای نظریه نقاط مرجع استراتژیک و با مرور مدل های مربوط مورد تاکید قرار گرفته و در پایان یک الگوی پیشنهادی برای تناسب راهبرد و فرهنگ سازمانی ارائه می گردد.

کلیدواژه ها:

الگوی نقاط مرجع استراتژیک ، فرهنگ سازمانی ، استراتژی سازمانی ، هماهنگی استراتژیک