شناسایی و اولویت بندی عوامل مؤثر بر موفقیت پروژه های معرفی محصول جدید با رویکرد تصمیم گیری چند معیاره

در یک بازار رقابتی، سودآوری شرکت ها در گرو استفاده کارا از ظرفیت های موجود، می باشد. توسعه محصول جدید ( NPD )، به عنوان یکی از مهمترین ارکان نوآوری و توسعه پایدار، سازمان ها را در استفاده بهینه از این ظرفیت ها یاری می نماید. مقاله پیش رو به شناسایی و دسته بندی عوامل موثر بر موفقیت پروژه های NPD می پردازد و با استفاده از رویکرد مبتنی بر ترکیب دو روش فرآیند تحلیل شبکه ای ( ANP ) و اولویت بندی بر اساس شباهت به راه حل ایده ال ( TOPSIS ) اقدام به رتبه بندی و وزن دهی به این عوامل می نماید و در نهایت گزینه های پیش رو را که در قالب انتخاب ترکیبی از محصولات جدید به منظور تولید و معرفی به بازار تعریف شده اند، با توجه به معیارهای معرفی شده، اولویت بندی می نماید. در پایان نیز نتایج به دست آمده از تحلیل فوق الذکر، در قالب یک نمونه واقعی پیاده سازی خواهد شد و مورد آزمون قرار خواهد گرفت.

کلیدواژه ها:

مدیریت نوآوری ، توسعه محصول جدید ، تصمیم گیری چند معیاره ، فرآیند تحلیل شبکه ای ، اولویت بندی براساس شباهت به راه حل ایده ال