مدل معادلات ساختاری برای اندازه گیری تاثیر اقدامات حفظ کارکنان بر انگیزه هاب ترک سازمان آن ها: در مجموعه شرکت های شهرک صنعتی مشهد

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 333

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MAIE01_333

تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395

چکیده مقاله:

نقش مدیریت منابع انسانی در برخورد با مسأله ترک سازمان کارکنان بصورت گسترده در ادبیات فعلی مورد بررسی قرار گرفته شده است. اکثر تحقیقات مدیریت منابع انسانی بر نقش سیاست ها و اقدامات در بخش های مختلف مسأله ترک سازمان تمرکز کرده اند. با این حال توجه کمتری به شناسایی سایستها و اقدامات مشابه بین تمام صنایع شده است. این تحقیق بدنیال شناسایی و تحلیل مهم ترین اقدامات جلوگیری از ترک کارکنان است و یک مدل مفهومی معادلات ساختاری برای اندازه گیری تأثیر این اقدامات بر انگیزه های ترک سازمان کارکنان ارائه می دهد. بعد از بررسی گسترده ادبیات تحقیق، حقوق و دستمزد، خصوصیات شغل، آموزش، فرصت های شغلی و توازن زندگی و شغل به عنوان پنج اقدام برای برخورد با ترک سازمان که بین صنایع مختلف مشترک است، شناسایی شده اند. در این مقاله مدل 5 شاخصه با 33 آیتم ارائه شده است که فرض 3 از 5 فرض ارائه شده تایید می شود. ارتباط بین حقوق و دستمزد، توازن زندگی و شغل و ویژگی های شغلی با ترک کارکنان تأیید شد و ارتباط آموزش و خصوصیات شغلی با ترک سازمان رد شد.

کلیدواژه ها:

پاداش ، حفظ کارمندان ، تعادل بین شغل و زندگی ، گسترش شغلی ، آموزش

نویسندگان

سیدمحمدامین جاوید

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه فردوسی مشهد

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Agarwala, T. (2003). Innovative human resource practices and organizational commitment: ...
  • Arnolds, C.A., & Boshoff, C. (2002). Compensation, esteem valence and ...
  • Batt, R., & Valcour, P.M. (2003). Human resource practices as ...
  • Bhatnagar, J.. & Sharma, A. (2005). The Indian perspective of ...
  • Cappelli, P. (2000). A market-driven approach to retaining talent. Harvard ...
  • Dysvik, A., & Kuvaas, B. (2013). Perceived job autonomy and ...
  • Khatri, N., Fern, C.T., & Budhwar, P. (2001). Explaining employee ...
  • Landau, J., & Hammer, T.H. (1986). Clerical employees perceptions of ...
  • Michelman, P. (2003). Why retention should become a core strategy ...
  • Paul, A.K., & Anantharaman, R.N. (2003). Impact of people management ...
  • Ready, D.A.. Hill, L.A., & Conger, J.A. (2008). Winning the ...
  • Robbins, S.P., & Judge, T. (2013). Organizational Behavior 15th Edition. ...
  • Singh, J. (1998). Striking a balance in boundary- spanning positions: ...
  • Walsh, G., & Bartikowski, B. (2013). Employee emotional labour and ...
  • Whitener, E.M. (1997). The impact of human resource management activities ...
  • نمایش کامل مراجع