استراتژی های تحول سازمانی در سازمانهای پیشرفته

با گذشت زمان، اکثر سازمان هایی که در اوج موفقیت به سر می برند، بالاخره با مشکلاتی در زمینه های مختلف مواجه می شوند : رکورد قیمت سهام، انحطاط در توسعه محصول، از کار افتادگی و کهنگی تجهیزات ، کاهش بهره وری، نبود کنترل بر قیمت ها و اطلاعات، کاهش روحیه کارکنان، تهدیدات رقابتی، مهارت ها و منابع ناکافی، از دست دادن سهم بازار و یا تقاضاهای بی رحمانه مشتریان، اینها همگی زنگ های بیدار باشی هستند که نیاز به تحول را متذکر می شوند. دلبستگی های رهبران به روش های قدیمی که موفقیت را برای آنها به ارمغان می آورد، باعث می شود آن ها به انکار، چشم پوشی و توجیه این زنگ های بیدار باش بپردازند. در نتیجه زنگ های پر سر و صدا تر ، مشقت بارتر و پر خرج تر می شوند. همانطور که دشواری های فزونی می گیرند، سازمان به دوره ای از کش مکش نزدیک می شود که در آن آشوب هایی از درون و بیرون سازمان پا می گیرد، نهایتاً رهبران بیدار می شوند و انواع اقدامات تعمیراتی را برای حفظ بعضی از ویژگی های ظاهری فرماندهی و کنترل انجام می دهند.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، تحول ، سازمانهای پیشرفته