تاثیر تکنولوژی بر کارآفرینی
محل انتشار: اولین همایش ملی مدیریت و حسابداری ایران
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 970
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGEMENTBONYAD01_107
تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1395
چکیده مقاله:
امروزه با توجه به افزایش سریع رقابت وپیچیدگی های عصر اطلاعات سازمان ها نیازمند آموزش مهارتهای هستند که بتوانند با علم روزپیشرفت کنند .فعالیت ها، مشاغل، مهارت ها، فرهنگ ها، نیازها و… همه و همه تحت تاثیر این فناوری قرار گرفته و متحول شده اند. عصر اطلاعات و اتباطات آغاز شده است. بی شک کارآفرینی سهم عمده و نقش ویژهای در توسعه این فناوری ها داشته و دارد؛ اگرچه این فناوری ها نیز خود بر کارآفرینی تاثیر گذار بوده و به عبارتی کارآفرینی مدرن را بوجود آورده اند. یکی از تصمیمات مهم کارآفرینان در ایجاد کسب و کار انتخاب و انتقال تکنولوژی مناسب است. در این تصمیم کارآفرین باید ترکیب مناسبی از اجزای فوق را به کار گیرد تا در راه اندازی و توسعه ی کسب و کار جدید موفق باشد. برای یک انتقال تکنولوژی مناسب، آمیزه ای از به حداکثر رساندن آثار مثبت و به حداقل رساندن آثار منفی باید مورد توجه قرار بگیرد برای کاستن فاصله تکنولوژی بین کشورهای پیشرفته و کشورهای در حال توسعه انتقال تکنولوژی بهترین گزینه است. این پژوهش به بررسی روابط متقابل کارآفرینی و فناوری اطلاعات و ارتباطات پرداخته و با مثال هایی ویژگی های کارآفرینی در عصر اطلاعات و ارتباطات را تبیین نموده است. همچنین پیشنهاداتی برای گسترش کارآفرینی اطلاعات یا بهره برداری مناسب از آن نیز، ارائه شده است.
نویسندگان
متین دیداری
دانشجوی دکتری، گروه مدیریت و بازرگانی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه کردستان
سهیلا کرمی
دانشجوی کارشناسی، رشته حسابداری، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه کردستان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :