ارائه چارچوبی برای پشتیبانی تصمیم گیری در مدیریت سبد پروژه با رویکردتوسعه پایدار

مدیریت سید پروژه ها از فرآیند تکرار پذیر ارزیابی، انتخاب و اجرای پروژه ها تشکیل شده است. سازمان طی آن موظف است، پروژه های دارای بیشترین همراستایی با اهداف راهبردی را شناسایی و اولویت بندی کند تا با تخصیصی هدفمند و صحیح منابع محدود سازمانی به اهداف خود برسد. وضعیت زیست محیطی و اجتماعی محیط دارای تاثیرات همزمان با وضعیت اقتصادی است که با هم در نظر گرفته شدن این سه ضلع، رویکردی پایدار را تبیین می نماید. پیروی از این رویکرد با توجه به شرایط حاکم اجتناب ناپذیر می باشد و گنجاندن این رویکرد در اهداف و راهبردهای سازمان به توسعه و رشدی بلند مدت و پایدار می انجامد. در این مطالعه سعی شده است روشی بر مبنای سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری ارایه شود که با استفاده از آن تصمیمات مربوط به مدیریت سید پروژه ها، قانونمند، هدفمند و دارای رویه مشخص در راستای رسیدن به اهداف مرتبط با توسعه پایدار باشد. در این روش پروژه ها با توجه به ماهیت، اهداف، آثار اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی مورد ارزیابی قرار می گیرند. علاوه بر این تلاش شده است ابعاد توسعه پایدار در این موضوع مشخص شود. پروژه ها با توجه به اهداف راهبردی سازمان و نتایج حاصل از ارزیابی، اولویت بندی می شوند. در نهایت نتایج در اختیار تصمیم گیران اصلی قرار می گیرد تا آن ها با درنظر گرفتن ملاحظات سازمانی تخصیص بودجه را انجام داده و روندی هدفمند و ساختاریافته برای تخصیص منابع محدود سازمانی در راستای نیل به اهداف راهبردی را بکار گیرند