تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT معیارهای MBNQA باروش QFD و مدلهای استراتژیک دریک شرکت اینترنتی

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 576

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MANAGTOOLS01_134

تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395

چکیده مقاله:

مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین وظایفی است که مدیران در سازمانها انجام میدهند. با افزایش رقابت محلی و بین المللی، اهمیت استراتژیک انکار ناپذیر شده است.این امر به خصوص در دوره ای که نفوذ دولت روی بازرگانی گسترش یافته نمود بیشتری پیدا کرده است. محققان الگوهای متفاوتی برای شناسایی همه عوامل چه موثر و چه غیر موثر برای فعالیتهای یک سازمان ارایه داده اند که در بیشتر متون با عناوین تجزیه و تحلیل قوت ها و ضعف ها، فرصت ها و تهدید ها شناخته می شوند. تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درون سازمان است پایه و اساس این ابزار کار آمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی ، شتناخت محیط پیرامونی سازمان است. ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط میشود و فرصت و تهدید معمولا محیطی است. ما در این پژوهش توصیفی سعی نموده ایم به بیان نقاط ضعف و قدرت و فرصتها و تهدیداتی که سازمانها با آنها رو برو هستند و همچنین تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT بپردازیم و ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی یا OSPM را تشریح کنیم. در انتها با استفاده از SWOT و MBNOA با استفاده از OFD به حلی برخی از مسائل مربوط به یک سازمان می پردازیم. که در این مقاله به بیان مثالی از یک شرکت اینترنتی و تهدید ها و فرصت ها و نقاط ضغف و قوتی که این شرکت را تهدید میکنند میپردازیم و با استفاده از ماتریس SWOT به تعیین اهداف و چشم انداز ها و ماموریت ها نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهدیدها را بررسی می کنیم وبا تلفیق BSC طبقه بندی جدیدتری از موارد مالی مشتری و ... ایجاد میکنیم و سپس با تلفیق BSC. SWOT .MBNQA با استفاده از روش QFD به تدوین راهبرد مسائل می پردازیم

کلیدواژه ها:

تحلیل swot/کارت امتیازی متوازن /QFD ، QSPM ، MBNQA

نویسندگان

علی روحانی

دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه قم قم ایران

محمدمهدی محمدیان

دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه قم قم ایران