نقش سیستم مدیریت استعداد (TMS) در ارزیابی و انتصاب مدیران اثر بخش (مورد مطالعه : شرکت برق منطقه ای فارس)

سیستم مدیریت استعدادها، یکی از مباحث نوین مدیریتی است که در حال حاضر به عنوان ابزاری موثر در جهتکشف، جذب، پرورش و حفظ استعدادها در سازمانها برای توسعه سرمایه انسانی جای خود را به خوبی باز کردهاست . هدف از این پژوهش، بررسی جایگاه سیستم مدیریت استعداد در مدیریت منابع انسانی و چگونگی بهکارگیری آن در جذب و ارزیابی و انتصاب مدیران اثربخش و با استعداد است. در این تحقیق سیستم مدیریتاستعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، بکارگیری، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردنارتقاء توان مدیریت مدیران سازمان به منظور تحقق نتایج باحداکثر بهره وری تعریف شده است. و همچنینویژگی های یک مدیر اثر بخش مورد بررسی قرار میگردد که بعنوان معیار مناسب جهت ارزیابی و انتصاب مدیران اثربخش شرکت برق منطقه ای فارس است. روش تحقیق، توصیفی پیمایشی می باشد و در تدوین چارچوب نظریتحقیق از روش کتابخانه ای و در جمع آوری داده ها از روش میدانی بهره گرفته شده است. جامعه ی آماری، کلیهمدیران، روسای ادارات و کارشناسان مسئول شرکت برق منطقه ای استان فارس است و در نهایت از 82 پرسشنامهجهت تحلیل استفاده شده است. در این تحقیق از پرسشنامه ی محقق ساخته بر اساس مولفه ها و شاخص هایتحقیق استفاده گردید که روایی آن توسط متخصصان تأیید شده و پایایی آن با آلفای کرونباخ 0/931 مورد تأیید قرار گرفت. نتایج توصیفی تحلیل داده ها نشان داد، در دو وضعیت موجود و مطلوب، میانگین «مدیریت استعداد» و ابعاد آن، به طور معنی داری از متوسط (طیف لیکرت) بیشتر است و با اطمینان بالای0/95 می توان گفت سیستم مدیریت استعداد در ارزیابی و انتصاب مدیران اثربخش در حد بالاتر از متوسط مؤثر است.

کلیدواژه ها:

سیستم مدیریت استعداد ، توسعه منابع انسانی ، مدیریت عملکرد ، ارزیابی و انتصاب ، جانشین پروری ، مدیر اثر بخش