شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر عدم موفقیت در زمان بندی راه اندازی پروژه های نفتی با استفاده از تکنیک تصمیم گیری های چند معیاره M.C.D.M (مطالعه موردی:طرح توسعه فاز چهارده پارس جنوبی)

با توجه اهمیت و جایگاه پروژه های نفتی و تاثیر مستقیم آنها بر اقتصاد کشور و همچنین با توجه به فشار تحریم ها وکاهش توان و ظرفیت عملیاتی و اجرایی فنی در استفاده و بهره برداری از منابع نفتی و گازی و همچنین ضعف در توسعهدر روند بهره برداری در میادین گازی واقع در پارس جنوبی ، مسئولین و تصمیم گیرندگان را بر آن داشته که در را ستایبهبود آن گام های اساسی بردارند. یکی از عوامل تسهیل کننده در این زمینه میتواند زمان بندی درست در راه اندازه پروژههای نفتی با شد که با توجه به شنا سایی عوامل موثر بر آن و شناسایی اهمیت هر یک می توان در توسعه و تسریع روندبهره برداری تسهیل ایجاد نمود . پس با توجه به اهمیت مدیریت درست پروژه های نفتی و بالبع با توجه به مدیریتدرست در زمان بندی راه اندازه ی پروژه های نفتی می توان قدر و ظرفیت کشور را در بهره برداری از این میادنگسترش دا د و سعی در کم رنگ کردن هر چه بیشتر آثار تحریم ها کرد . به همین دلیل در این پژوهش شناسایی و رتبهبندی عوامل موثر بر عدم موفقیت در زمان بندی راه اندازی پروژه های نفتی با استفاده از تکنیک تصمیم گیری های چندمعیاره در طرح توسعه فاز چهارده پارس جنوبی می شود تا بدین وسیله با شناسایی مشکلا و موانع اقدام به ارائه راهکاریهای برای رفع آنها شود . روند این پژوهش به این صور بوده است که پس از شناسایی عوامل موثر از تحقیقات داخلی وخارجی مرتبط پیشین اقدام به تهیه پرسشنامه غربالسازی مبتنی بر طیف امتیازی لیکرت شده است که با توجه به نظرافراد خبره پر و سپس بر اساس برآیند نظر ایشان غربال شده اند. سپس بر اساس نتایج بد ست آمده غربالسازی اقدام بهتهیه نمودار رویکرد سلسله مراتبی شده ا ست.پایایی این پرسشنامه با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ با ضریب 0.7محاسبه شده ا ست. در گام بعدی با توجه به زیر شاخص های پژوهش اقدام به تهیه پرسشنامه دیماتل به منظور بد ستآوردن روابط بین زیر شاخص ها شده است. سپس با استفاده از پرسشنامه روابط بین زیر شاخص ها نظر افراد خبره را باخروجی تکنیک دیماتل انطباق داده شده تا نتایج دور از انتظار را حذف نماییم . سپس با تهیه پرسشنامه مقایسات زوجیشاخص ها و زیر شاخص ها هر شاخص اقدام به جمع آوری اطلاعا مورد نیاز برای تکنیک فرآیند تحلیل شبکه ای شدهاست. که در نهایت با استفاده از نرم افزار سوپردیسی ن اقدام به محاسبه اوزان شاخص ها و زیر شاخص ها شده است. نتایجنشان می د هد که مهم ترین شاخص هایی پ وهش به ترتیب شاخص منابع سازمانی، شاخص مدیریتی، شاخص اطلاعاتی وشاخص اجرایی می باشد.