بودجه ریزی عملیاتی

به کارگیری مناسب و به هنگام منابع انسانی، مالی، فیزیکی و تجهیزاتی در برنامهها، شرط اولیه موفقیت سازمان ها درتحقق اهدافشان است. از آنجا که منابع محدود است و نیازها نامحدود، بنابر این لازم است همواره بهترین ترکیب استفاده از منابع برای پاسخ به نیازها مورد توجه قرار گیرد. لذا مهمترین مسئلهای که مدیران هر سازمان با آن مواجه میباشندحل نامعادله نیازهای نامحدود و منابع محدود است. بودجه ریزی عملیاتی، یک راهبرد مدیریتی بر مبنای اهداف توسعه و ارتقای پایدار است که چارچوب منسجمی برای اثربخشی ایجاد می کند و در آن از اطلاعات عملکردی برای بهبودتصمیمات استفاده می شود و به عنوان ابزار عملی برای برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت ریسک، نظارت عملیاتی وارزیابی پیامدها بکار می رود که از طریق تمرکز بر نتایج، با طرح های توسعه پیوند می خورد. توالی و هماهنگیاولویت ها و اهداف در تمام سطوح اجرایی با هدف دستیابی به نتایج توسعه ای طبق شاخص های مورد توافق و اهداف وابسته به زمان، مورد موافقت قرار گرفته و متناسب با منابع مالی و انسانی در جهت دستیابی سیستماتیک به نتایج توسعه در هر سطح بکار گرفته می شود. هدف نهایی بودجه ریزی عملیاتی یاری رساندن به اتخاذ تصمیمات عاقلانهدرخصوص تخصیص و تعهد منابع دولت بر اساس پیامدهای قابل سنجش است که نتایج قابل انتظار دستگاه را در طی زمان منعکس می کند.

کلیدواژه ها:

بودجه ریزی عملیاتی ، حسابداری قیمت تمام شده ، روش اندازه گیری