فازبندی پروژههای مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی: مطالعه موردی سازمان هواپیمایی کشوری

فازبندی پروژه مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی به علت پیچیدگی، تنوع و تعداد زیاد فرایندها و وسعت حوزه فعالیت سازمانی، امری اجتنابناپذیر است. با توجه به نوظهور بودن مفهوم مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی، در حوزه شکست و فازبندی این پروژهها کار چندانی صورت نگرفته است. در این مقاله به بررسی روشهای شکست و فازبندی پروژههایمهندسی مجدد میپردازیم. روش پیشنهادی در این مقاله شکست پروژه بر مبنای شناخت مشکلات کلان سازمان ودستهبندی موضوعی آن است. فازبندی پروژه مهندسی مجدد با در نظر گرفتن اولویتهای سازمانی و شکست پروژه خواهدبود. مزیت اصلی این روش نسبت به سایر روشها حفظ یکپارچگی نسبی بین فازهای مختلف پروژه مهندسی مجدد وکسب نتایج کیفی و کمی زودبازده است. همچنین میزان خطا و اشتباه در شکست پروژه در این روش نسبت به سایر روشهاکمتر و امکان اصلاح و تغییر آن سادهتر است. علاوه بر این روش پیشنهادی تقریباً مستقل از متدولوژی انتخابی برای مهندسی مجدد فرایندها است. در پایان مقاله بهعنوان مطالعه موردی شکست و فازبندی پروژه مهندسی مجدد سازمان هواپیمایی کشوری آمده است

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی ، ساختار شکست کار پروژه ، فازبندی پروژه ، سازمان دولتی