ارتقاء بهره وری سازمان ها از طریق سیستم نظام آراستگی 5s

مقوله حفظ آراستگی و بهسازی فردی در ابعاد سازمانی دارای جایگاه ویژه ای می باشد بطوری که ایجاد مدیریت کیفیت فراگیر در سازمان ، نیازمند پایه ریزی نظام 5sدر محیط کار می باشد. 5sازجمله سیستم هایی است که طبق نظر بسیاری از صاحب نظران، پایه اولیه و سنگ بنای سایر سیستم های کیفیتی و بهره وری می باشد که توصیه می گردد شرکت ها قبل از پیاده سازی این گونه سیستم ها اقدام به انجام و اجرای اصول نظام آراستگی 5sبنمایند. در این مقاله پس از شناسایی مراحل نظام ،5sچگونگی پذیرش و اجرای نظام آراستگی در فرهنگ ایران برای ارتقاء بهره وری سازمان ها تشریح می شود. و در آخر نتیجه گیری می شود که بسیاری از اتلاف های زمانی و یا هزینه های پنهان سازمانی در نظام اداری از بی توجهی به اصول نظام 5sمحیط کار بوده که به نوبه خود بر بهره وری سازمان ها تاثیر گذار می باشد

کلیدواژه ها:

نظام آراستگی ، 5sمدیریت کیفیت فراگیر ، بهره وری