چگونگی اثر مدیریت پروژه بر بهره وری کسب و کار
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 490
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MEAE01_0922
تاریخ نمایه سازی: 27 اسفند 1394
چکیده مقاله:
در دنیای پر از رقابت کنونی دیگر نمیتوان به شیوه های سنتی کارها و فعالیت های سازمان هارا پیش برد.سازمان در این دوره ناگزیر از به کار گیری پروژه ها هستند تا بتوانند از این طریق جایگاه خود را حفظ کنند و ضمن تحقق اهداف استراتژیک خود به فعالیت های خود تداووم بخشند اما سوال مهمی که پیش می اید این است که چگونه میتوان فرایندهابی مدیریت پروژه را به صورت کارا و اثر بخش در جهت تحقق اهداف پروژه به انجام رساند به عبارتی چگونه میتوان بهره وری کسب و کار را با استفاده از مدیریت پروژه بهبود بخشید از این منظر استقرار نظام مدیریت پروژه و حرکت در مسیر بالندگی و تعالی اجرای بهتر و افزایش بهره وری در سازمان ها گاهی مهم و ارزنده در توسعه توانمندی انها برای توفیق در عرصه بازار رقابتی میباشد به وجود امدن استاندارد های مدیریت پروژه را میتوان نقطه عطفی در دانش مدیریت پروژه دانست اما انچه در سازمان ها منجر به بهره وری میشود این است کخ کارکنان سازمان ها از نظر شخصیت علایق و عواطف با فعالیت ها و مشاغل سازمانی منطبق و سازگار شوند در این صورت علاقه به کار انگیزه و مسولیت پذیری افزایش و در نتیجه به صورت مستقیم و غیر مستقیم بهره وری سازمانی ارتقا میابد این استانداردها تلاش میکنند تا موفقیت پروژه و به دنبال ان موفقیت سازمان را به وجو بیاورند اما هیچ استانداردی بدون بهبود زنده نیست و استاندارد های مدیریت پروژه نیز از این قاعده مستثنی نیستند در این تحقیق به دنبال تاثیر استانداردهای مدیریت پروژه بر بهره وری کسب و کار خواهیم بود
کلیدواژه ها:
مدیریت پروژه.بهره وری.کسب و کار.استاندارد.بلوغ
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :