پیاده سازی استراتژی مهندسی ریسک در پروژه ها

امروزه از شاخصه های مدیریت منسجم، کارا و اثر بخش در هدایت پروژه ها، انجام و توجه به برنامه ریزی ، شناخت و ارزیابی ریسک ها و احتمالات بالقوه از پیش از آغاز اجرای پروژه و کنترل ، برخورد ، ارزیابی و پایش ریسکهای بوجود آمده در مرحله تکمیل و انجام پروژه به منظور استفاده حداکثری از فرصتهای بوجود آمده و کم اثر نمودن تهدیدها وخطرهای احتمالی می باشد. در این تحقیق سعی گردیده تا با رویکرد استراتژی توجه به نقاط قوت و ضعف خود نسبت به ایجاد ساختاری هدفمند شامل برنامه ریزی، شناسایی، ارزیابی ، کنترل و پایش ریسکها و احتمالات آنها اقدام نماییم و با ایجاد یک پایگاه ثبت اطلاعات و داده ها از اثرات منفی آنها در پروژه های آتی کاسته و از فرصتهایبه وجود آمده به بهترین نحو به منظور نیل به اهداف پروژه استفاده نماییم .

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، استراتژی ، عدم قطعیت ، ذینفعان پروژه ، پایش