طراحی الگوی توانمندسازی منابع انسانی (مطالعه موردی:شرکت توزیع برق شیراز)

امروزه مهمترین و با ارزشترین سرمایه هر سازمانی،نیروی انسانی متفکر، خلاق و با انگیزه است که بیشتر کاستیهای سازمان را جبران میکند و میتواند سازمان را به تعالی و بهبود مستمر برساند. در این راستا،مدیریت این گنجینه سازمانی بسیار حائز اهمیت است. یکی از اثر بخش ترین روشهای مدیریت منابع انسانی، توانمندسازی آنهاست. در این مقاله چهار مورد از اصلی ترین عوامل موثر بر توانمندسازی شامل آموزش های رسمی،تفویض اختیار،کار تیمی و چرخش شغلی مورد بررسی قرار گرفته است. هدف از انجام این پژوهش، کشف میزان و چگونگی اثرگذاری این عوامل بر کارکنان از طریق شاخص های فرعی، رتبه بندی آنها از نظر شدت اثرگذاری و نهایتا ارائه الگویی برای توانمندسازی بهترکارکنان میباشد. این پژوهش در طی سال 1389در شرکت توزیع نیروی برق شیراز و در مورد 190 نفر از کارکنان رسمی که حجم نمونه را تشکیل میدادند از طریق پرسشنامه 30 گویه ای انجام گرفت و اطلاعات آن با نرم افزار SPSS تحلیل و بررسی شد. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که عوامل تفویض اختیار،کار تیمی، آموزش های رسمی و چرخش شغلی، به ترتیب از عوامل تاثیرگذار بر توانمندسازی کارکنان این شرکت میباشند. در نهایت با استفاده از اطلاعات بدست آمده از تحلیل پرسشنامه ها الگوی پیشنهادی جهت توانمندسازی کارکنان این شرکت طراحی و ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

آموزش رسمی ، تفویض اختیار ، توانمندسازی ، چرخش شغلی ، کارتیمی ، منابع انسانی