بررسی و اندازه گیری عوامل موثر بر توانمندسازی منابع انسانی شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان
محل انتشار: اولین کنفرانس سالانه مدیریت، نوآوری و کارآفرینی
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,804
فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MIEAC01_320
تاریخ نمایه سازی: 10 دی 1389
چکیده مقاله:
چالش های محیطی عصر حاضر از نظر پیشرفت سریع فناوری، افزایش انتظارات مشتریان،ضرورت انعطاف پذیری و.... ، سازمان هارا به جستجوی راهی برای تداوم بقای خود وادار کرده است. در این میان توانمندسازی به عنوان عامل نجات بخش و ابزاری شناخته شده، ظهور کرده و به یکی از داغ ترین مباحث روز مبدل گشته است که میتواند موفقیت سازمان را تضمین کند. هدف ازانجام این پژوهش شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر توانمندسازی با توجه به سه رویکرد ارتباطی- انگیزیش و شناختی بوده است. همچنین در این پژوهش سعی شده است تا وضعیت این عوامل در شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان و وجود اختلاف دیدگاه مدیران و کارشناسان در مورد وضعیت این عوامل در شرکت مشخص گردد. این پژوهش با حجم نمونه 122 نفر به انجام رسید. نتایج حاصل از تحلیل عاملهای اکتشافی آشکار ساخت که متغیرهای 19 گانه ی توانمندسازی در سه عامل دسته بندی می شود که با توجه به ادبیات موضوع این سه عامل را به عنوان عامل ارتباطی، انگیزشی وشناختی نام گذاری شده اند . ارزش ویژه ی بدست آمده از تحلیل عامل برای هر یک از این عوامل نشان میدهد عامل شناختی در اولویت اول،عامل انگیزشی در اولویت دوم و عامل ارتباطی در اولویت سوم قرار دارند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد اسماعیل انصاری
استادیار ،رفتار سازمانی
مهدی قاسمی شوریجه
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
حسن قاسمی شوریجه
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی
محمد علی نصیرزاده
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :