بررسی بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش حاصله در کنترل پارامتر های مدیریتی هزینه و زمان در پروژه های عمرانی (مطالعه موردی:پروژه ملی احداث اسکله شادگان)

مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری پروژه می باشند.در این میان، روش های ارزیابی عملکرد به عنوان ابزار کاربردی جهت کنترل اجرای برگزیده اند، که پر کاربرد ترین این ابزارها تکنیک مدیریت ارزش حاصله است که روشی سیستماتیک برای یکپارچه سازی ، اندازه گیری ومقایسه روند پیشرفت هزینه ، زمان و محدوده ی پروژه می باشد. بدیهی است استفاده از الگوی صحیح و کاربردی مدیریت هزینه – زمان در پروزه های عمرانی که بخش اعظمی از بودجه سالیانه کشور را به خود اختصاص می دهند ، جز نیازهای اساسی مدیران پروژه می باشد. دستیابی به چنین الگویی مستلزم این است که واقعیت ها و توانمندی های موجود در مدیریت طرح ها، پروژه های عمرانی و ملی به درستی در کنار مطالعات آکادمیک، مورد بررسی قرار گیرند و مبنای مناسبی برای رفع موانع و محدودیت های اجرایی باشند. مدیریت ارزش حاصله همان تجزیه وتحلیل مغایرت های پروژه می باشد و با شناسایی هر چه زودتر موانع و مشکلات، با ارائه راهکار ها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای-زمانی پروژه با آنچه برنامه ریزی شده ، ریسک افزایش هزینه و زمانبندی را کاهش می دهد. این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش حاصله و پیاده سازی آن در یک پروژه عمرانی (پروژه ملی احداث اسکله شادگان)، تأثیر واقعی این تکنیک را بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه- زمان نشان می دهد،و به ارائه راهکارهای مدیریتی در جهت افزایش توان مدیریتی پروژه ها می پردازد.