بازشناسی مفهوم مهندسی مجدد در سازمان؛ تعاریف و متدولوژی ها

امروزه سازمان های موفق به منظور فراهم آوردن شرایط ادامه حیات در محیط رقابتی امروز، به کمک مهندسی مجدد دست به دگرگونی و نوآوری می زنند. مهندسی مجدد روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می شود. با این حال مهندسی مجدد، فرایند ساده ای نیست و از این رو، انتخاب یک روش مناسب برای پیاده سازی با توجه به شرایط سازمان می تواند جزء فاکتور های افزایش موفقیت پروژه های مهندسی مجدد باشد. در این مقاله، مفهوم مهندسی مجدد در سازمان ومزایا و متدولوژی های آن بررسی می گردد.

کلیدواژه ها:

تغییر ، سازمان ، فرایندهای سازمانی ، مهندسی مجدد