ارتباط عوامل مؤثر بر مقاومت در برابر تغییر با استراتژیهای مدیریت تغییر

پویایی و پیچیدگی جزء لایفنک محیط سازمانهای امروزی است سازمانها مجبور به واکنش و انطباق خود با این تغییرات هستند که این موضوع تحول سازمانی است و مبنای تحول سازمانی کارکنانی هستند که می بایست مقاومت آنان در برابر تغییر را کاهش استراتژی مناسب جهت مدیریت به کاربرد از این رو هدف این پژوهش مقاومت در برابر تغییر و استراتژی مناسب جهت مدیریت تغییر در شرکت نفت مناطق مرکزی ایران می باشد، تحقیق حاضر توصیفی و از شاخه پیمایشی است. همچنین این پژوهش در حوزه تحقیقات تجربی قرار دارد و از نظر هدف از نوع کاربردی است. در نهایت پژوهش از حیث نوع جمع آوری داده ها، پژوهش میدانی (از طریق پرسشنامه) می باشد. جامعه آماری در این تحقیق کلیه مدیران، سرپرستان و کارکنان غیر خداتی شرکت نفت مناطق مرکزی ایران می باشد. تعداد نمونه را 130 نفر می گیریم. نتایج نشان داد که استراتژی های مدیریت تغییر اثر معنادار بر مقاومت در برابر تغییر دارد.

کلیدواژه ها:

مقاومت در برابر تغییر ، مقاومت اقتصادی ، مقاومت روانی