فرهنگ سازمانی ناب، زیر ساختی ضروری جهت پیاده سازی تولید ناب

تولید ناب امروزه به عنوان ابزاری جهت رسیدن به اهدافی مانند کاهش هزینه ها و افزایش رضایت مشتری مطرح است، اما مشاهده می شود که اکثرا نتایج پیاده سازی تولید ناب در بلند مدت با انتظارات مدیران متفاوت می باشد. سازمان ها در ابتدای امر نتایج مثبتی در اولین سال ها با پیاده کردن بخش هایی مانند کایزن، 5S ، SMED ، FIFO می گیرند اما پس از مدتی موفقیت ها ادامه ای نداشته و این عدم موفقیت ها را به ضعف های تولید ناب نسبت می دهند. دلیل این عدم موفقیت ها می تواند تمرکز سازمان صرفا روی یکی از جوانب تولید ناب باشد، و یا ممکن است زیر ساخت های اساسی آن را پیاده نکرده باشند. در این مقاله در پی بررسی یکی از این ساختار های اساسی با عنوان فرهنگ سازمانی ناب یا فرهنگ ناب هستیم. در ابتدا با تعریف مفاهیمی چون فرهنگ سازمانی و تولید ناب سعی در شناخت بهتر این مفاهیم داریم. پس ازآن فرهنگ سازمانی مناسب جهت پیاده سازی موفق تولید ناب را مطرح کرده و سپس به دنبال راه های انطباق فرهنگ های دیگر با این فرهنگ می باشیم تا بتوان نتایج کامل تر، موفقیت آمیز و مستمری از پیاده سازی تولید ناب داشت

کلیدواژه ها:

فرهنگ سازمانی ، فرهنگ ناب ، تولید ناب ، ژاپن ، تغییر فرهنگ