توصیه های به مدیران تازه کار

هدف از نوشتن مقاله حاضر اشاره به نکات و توصیه هایی به مدیران تازه کار می باشد. اولاً اینکه نخستین هفته کار برای مدیران تازه کار، کاملاً غیرعادی خواهد بود مخصوصا اگر مدیران تازه کار کاملا غیر عادی خواهد بود مخصوصاً اگر مدیر تازه کارروانشناس یا کارشناس رفتار انسانی باشد، نکات شگفت انگیزی را مشاهده خواهد کرد. ثانیا اینکه همکاران و کارمندان دور بر مدیر تازه کار به پنج گروه تقسیم بندی می شوند گروه اول این احساس را دارند که باید آنها انتخاب می شدند؛ گروه دوم همکاران و کارمندان بله بله قربان گوی واحدکار هستند که هدف آنها یافتن راهی برای موفقیت خوب است، اما روش آنها جاری تأمل دارد. گروه سوم همکاران و کارمندانی و زیردستانی هستند که فوراً درصدد بر می آیند که مدیر تازه کار را بیاموزند که اگر مدیر تازه کار از عهده آن برآید، دیگر مشکلی وجود ندارد. گروه چهارم البته برخی از کارکنان هستند که سوالاتی را طرح می کنند که احتمالاً مدیر تازه کار نمی تواند پاسخ دهد. ولی بزودی با اندکی تجربه اندوزی قادر به پاسخ دادن خواهد بود. اما آنها با این کار می خواهند مدیر تازه کار را بیازارند. بنابراین به مدیران تازه کار توصیه می شود اگر به جای مدیری برجسته منصوب شده اند. باید با دشواری بیشتری خود را با محیط و کار و مسولیت جدیدشان وفق دهند اما اگر عملکرد مدیر پیشین ضعیف بوده باشد، حتی اگر عملکرد مدیر تازه کار بسیار خوب جلوه می کند. بنابراین زیردستان در واقع مهمترین عناصر در زندگی کاری مدیر تازه کار هستند. اما بسیاری از مدیران جدید تقریباً تمام وقت خود را صرف برقراری ارتباط با مدیران بالادست خود می کنند و تنها نگاهی گذرا به افرادی دارند که واقعاً برآینده انها تأثیر می گذارند مدیر تازه کار باید وقت شناس و با انضباط باشد.

کلیدواژه ها:

مدیر تازه کار ، توصیه ها ، انواع کارمندان