بررسی نقص مدیریت استراتژیک استعداد در تامین و نگهداشت مىابعانسانی مستعد در دانشگاه علوم پزشکی مشهد
محل انتشار: کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 457
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF01_1173
تاریخ نمایه سازی: 29 آبان 1394
چکیده مقاله:
امروزه تغییرات شدید محیطی و تحولات عمیق دانش مدیریت که سازمانها را ناگزیر از ورود به عرصه رقابت کرده است، مدیریت منابع انسانی را با چالش مدیریت استعدادهای سازمانی روبرو ساخته است. این ضرورت که کارکنان مناسب، در زمان مناسب با تصدی پست های مناسب در خدمت سازمان باشند، اساس عملکرد سازمانی را شکل میدهد. ضرورت تحقق آن، وجود نظام ارزشیابی مناسب در سازمان است تااثربخشی کارکنان سنجیده شده و سازمان در مسیر بالندگی رهنمود شود، بخصوص سازمان دانش بنیانی نظیر دانشگاه علوم پزشکی مشهد که مقرر است، در این پژوهش ، به منظور بررسی روابط بین اجزاء مدل از مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزار VPLS برای تجزیه و تحلیل فرضیه ها استفاده شده است نتایج تحقیق نشان داده است که ضریب همبستگی ثابت وامنیت شغلی از بالاترین میزان و برابر 0/489 و بعد از آن ضریب همبستگی خزانه استعداد با 0/189 در جهت مستقیم می باشد و ترک سازمان با ضریب 0/328 و درنهایت خالی نماندن منصبهای کلیدی با ضریب 0/314 در جهت معکوس با مدیریت استراتژیک استعداد، مرتبط است.
کلیدواژه ها:
مدیریت استراتژیک استعداد ، خزانه استعداد ، ترک سازمان ، ثبات و امنیت شغلی ، خالی نمامندن منصبهای کلیدی
نویسندگان
جواد زاهدی
دکترای حسابدای، عضو هیئت علمی گروه حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی مشهد
جواد تکافی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشکده حسابداری و مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی مشهد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :