بررسی پیچیدگی های موجود در انواع رهبری

الگوهای رهبری سده گذشته، محصول پارادایم های بالا به پایین و بوروکراسی بوده است. این الگوها برای اقتصاد مبتنی بر تولیدات فیزیکی بسیار مناسب است، اما چندان تناسبی با اقتصاد دانش محور ندارد. علم پیچیدگی ( Complexity Science ) پارادایم متفاوتی را برای رهبری پیشنهاد می کند. این پارادایم رهبری را به عنوان پویایی متعامل پیچیده (Dynamic interactive Complex پس بسته نظر می گیرد که از آن نتایج انتقادی ظهور می کند (همانند یادگیری، نوآوری و انطباق تأثیری). از سوی دیگر در عصر حاضر روند تغییرات و تنوع ابزار مورد استفاده در جریان زندگی هر روز بیشتر می شود. سرعت تغییرات و دگرگونی به حدی است که هیچ یک از افراد بشر حتی در یک قرن گذشته پیش بینی چنین تغییراتی را نمی کرد. رقابت جهانی و تجارت رو به رشد در شرق و غرب، در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، فضایی به شدت ناپایدار برای تمامی کسب و کارها ایجاد کرده است. جهت مقابله با این محیط نامطمئن و تغییرات مستمر، نیاز به افرادی در نقش رهبر به شدت احساس می شود. بدیهی است که رهبری سنتی در هزاره سوم ادامه حیات نخواهد یافت و جهان نیازمند رهبرانی تحول آفرین خواهد بود. اقدامات رهبری تحول آفرین این امکان را به شرکت ها می دهد تا به هنگام رقابت در یک محیط متلاطم و غیرقابل پیش بینی عملکرد خود را ارتقا دهند. هنگامی که اجزا رهبری تحول آفرین به عنوان مکمل سایر اقدامات رهبری به کار نبرد، می تواند به یک منبع مزیت رقابتی برای شرکت تعطیل شود و استفاده از این مزیت رقابتی می تواند کمک قابل توجهی در رقابت استراتژیک و کسب بازده بالاتر در کوتاه مدت و بلندمدت کند. در باب بدون رهبری تحول آفرینی و اثربخش، احتمال اینکه شرکت بتواند به هنگام مواجهه با چالش های اقتصاد جهانی به عملکرد برتر و حتی رضایت بخش دست یابد، کاهش خواهد یافت. بر این اساس تحقیق حاضر قصد دارد تا ضمن بیان انواع رهبری با نگاهی متفاوت پیچیدگی های رهبری را مورد بررسی قرار دهد.

کلیدواژه ها:

تمایز مدیریت و رهبری ، تئوری پیچیدگی رهبری ، رهبری خدمتگزار ، رهبری تحول گرما ، رهبری استراتژیک ، خطرات رهبری ، رهبری چشم انداز گرا ، رهبری کاریز ماتیک ، رهبری تحول آفرین