بررسی تأثیر رابطه سبک رهبری و رفتار شهروندی سازمانی در شهرداری رشت

رهبری تحول آفرین یکی از پارادایم های رهبری در روان شناسی سازمانی است که مورد تحقیق گسترده قرار گرفته است. رهبری تحول آفرین، رضایت زیردستان و اعتماد آنان به رهبری و بعلاوه تعهد عاطفی آنان را افزایش می دهد. رهبرانی که رفتارهای تحول آفرین را از خود نشان می دهند مجموعه ای از نتایج مثبت را در سازمان ایجاد می کند. از سویی، عملکرد سازمانی برجسته از طریق تلاش های کارکنان معمولی حاصل نمی شود. یکی از دلایل موفقیت سازمان های بزرگ می شود اینست که آن ها کارکنانی دارند که فراتر از وظایف رسمی خود تلاش می نمایند، یعنی آن ها کارکنانی دارند که رفتارهای شهروندی سازمانی را از خود بروز می دهند. تحقیقات نشان داده بین رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی ارتباط مثبتی وجود دارد. پژوهش حاضر با هدف بررسی ارتباط بین سبک رهبری و رفتار شهروندی سازمانی صورت گرفته است. در این راستا داده های مورد نیاز برای تهیه این ادعا با استفاده از پرسش نامه های رهبری و رفتار شهروندی سازمانی از جامعه آماری پژوهش (شهرداری رشت) جمع آوری گردید. تحلیل اطلاعات با استفاده از ضریب هم بستگی پیرسون حاکی از اینست که رابطه بین سبک رهبری تحول آفرین و مبادله طرف دار شهروندی سازمانی معنادار است. بعلاوه تاثیر به سبک رهبری تحول آفرین بر رفتار شهروندی سازمانی بیشتر از سبک رهبری مبادله ای است.

کلیدواژه ها:

سبک رهبری ، رهبری تحول گرا ، رهبری تعاملی ، رفتار شهروندی سازمانی