The human resource function
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 561
فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF05_381
تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395
چکیده مقاله:
The human resource function has consistently faced a battle in justifying its position in organizations (Drucker, 1954; Stewart, 1996). In times of plenty, firms easily justify expen-ditures on training, staffing, reward, and employee involvement systems, but when faced with financial difficulties, such HR systems fall prey to the earliest cutbacks.The advent of the sub field of strategic human resource management (SHRM), devoted to exploring HR’s role in supporting business strategy, provided one avenue for demonstrating its value to the firm. Walker’s (1978) call for a link between strategic planning and human resource planning signified the conception of the field of SHRM, but its birth came in the early 1980s with Devanna, Fombrum and Tichy’s (1984) article devoted to extensively exploring the link between business strategy and HR. Since then, SHRM’s evolution has consistently followed (by a few years) developments within the field of strategic manage-ment. For example, Miles and Snow’s (1978) organizational types were later expanded to include their associated HR systems (Miles & Snow, 1984).
کلیدواژه ها:
New product development success.Sales–marketing interface.Customer co-creation.Emerging economy
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :