نقش کارآفرینی در ساختار سازمانی به عنوان عامل توسعه سازمان
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 569
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF05_462
تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395
چکیده مقاله:
ساختار سازمانی و نیروی انسانی دو پایه اصلی یک سازمان را تشکیل می دهند. هر سازمانی می تواند با اصلاح ساختار خود وافزایش خلاقیت نیروی انسانی و سازمانی خود باعث بالا رفتن عملکرد و بهره وری شود. تحقیق حاضر به بررسی نقش کارآفرینیدر ساختار سازمانی می پردازد. روش تحقیق در این پژوهش، توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری شامل کلیه مدیران و کارکنان یکی از سازمان های استان مازندران به تعداد 69 نفر می باشد. جهت نمونه گیری از بین افراد جامعه با توجه به جدول مورگان، تعداد 69 نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه های استانداردساختار سازمانی و کارآفرینی سازمانی استفاده شده است. ضریب آلفای کرونباخ به ترتیب 48.0 و 48.0 بدست آمده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از دو روش آمار توصیفی و استنباطی)ضریب همبستگی، رگرسیون و فریدمن( با نرم افزار SPSS استفاده شد . نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل پژوهش نشان داد بین ساختار سازمانی و کارآفرینی سازمانی رابطه مستقیم و معنادار وجود دارد. همچنین اولویت بندی از نظر آزمون فریدمن نشان می دهد که بعد رسمیت با ضریب 1802 در اولویت اول و بعد پیچیدگی با ضریب 2809 در اولویت سوم قرار دارد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مجید قربانی کوتنائی
نویسنده مسئول و کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش تحول و مدرس مرکز علمی کاربردی
سیدمهدی احمدی بالادهی
کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی
عزت ا... بابائی کچبی
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد واحد بندرگز و مدیرعامل شرکت خدمات حسابداری و حسابرسی مازندتراز نکا
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :