تأثیرانگیزههای مالی وغیرمالی بر جذب و نگهداشت نیروی انسانی

هر سازما نی خوا هان جذب، حفظ و ا نگیزش کارکنان خود است. بسیاری بر این باورند که چنین خواسته هایی هدف اولیه هربرنامه پاداش و جبران خدما تی است. در این راستا، رویکرد پاداش کل راه حلی جامع ارائه میکند. با اتخاذ این رویکرد، سازمانهاقادر خواهند بود به بهترین ترکیب از پاداشهای پولی و غیر پولی دست یا بند. در این مقاله تلاش میشود با توجه به رویکرد پاداش کل آرمسترانگ الگوی تشویقی مؤثری برای کارکنان بخش عمومی ارائه شود. همانطور که میدانیم در حال حاضر بسیاری از کارکنان تنها حقوق یا دستمزد ساعتی نمیگیرند، بلکه آنها از انواع پاداشها و مزایا و منافع نیز بهره مند میشوند.مطالعات جدید نشان میدهد که تعادل جبران خدمات با آموزش، انتخاب، ترتیبات کاری منعطف و فعالیتهای مرتبط با مشارکت کارکنان، در مقایسه با استفاده صرف از جبران خدمات، اثر مثبت بزرگتری بر عملکرد کارکنان دارد. در این راستا، به نظر میرسد که رویکرد پاداش کل رویکردی است که به خوبی میتواند پاسخگوی این نیاز باشد. در مقاله حاضر بااستفاده از مطالعات کتا بخا نه ای و مروری بر تحقیقات انجام شده سعی در رسیدن به مفهوم تأثیرات پاداش کل )انگیزههای مالی وغیرمالی بر جذب و نگهداشت نیروی انسانی( شده است.

کلیدواژه ها:

پاداش ، جذب ، نگهداشت نیروی انسانی ، پاداش کل