تاثیر رهبری تسهیم گرا در برنامه ریزی منابع سازمانی

در سازمان ها( سیستم های مدیریت منابع انسانی، هم فرایندهای منابع انسانی و هم سیستم های اطلاعاتی سازمان ها را یکپارچه سازی می نمایند. یک سیستم مدیریت منابع انسانی بیشتر اوقات یکی از ماژولهای سیستم برنامه ریزی منابع انسانی را به نمایش می گذارد. سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی،نوعی از سیستم های اطلاعاتی هستند که کسب و کار را مدیریت می نمایند و شامل برنامه های کاربردی یکپارچه سازیشده مانند روابط مشتری و مدیریت زنجیره ی تامین، ساخت و تولید، مالی و منابع انسانی می باشد. پروژه های اجرای برنامه ریزی منابع انسانی غالبا میزان شکست زیادی دارند؛ هرچند تحقیقات تعدادی از عامل های میزانموفقیت و شکست ها را بررسی نموده اند، با این حال توجه کمی به تیم های اجرایی و موثر نمودن این تیم ها جلب شده است. در این مقاله، ما بحث می کنیم که رهبری تسهیم گرایانه یک روش قابل قبول برای ارتقای نحوه عملکرد تیم های اجرای برنامه ریزی منابع انسانی را فراهم می نماید. رهبری تسهیم گرایانه نوعی از رهبری تیمی را به نمایش می گذارد، به گونه ای که )همه( اعضای تیم، و نه تنها رهبر تیم، به رفتارهای رهبری مبادرت می ورزند. با وجود این که رهبری تسهیم گرایانه توجه پژوهشی رو به رشدی را در طول دهه قبل به خود جلب نمودهاست، در تیم های اجرای برنامه ریزی منابع انسانی کاربردی نشده که این مطلب مقصود این مقاله است. برای کسب این هدف، ما موضوعات مرتبط با اجرای برنامه ریزی منابع انسانی و سیستم های مدیریت منابع انسانی، تیم ها و مفهوم رهبری تسهیم گرایانه را شرح می دهیم، ادبیات تئوریکی و تجربی را بررسی می کنیم، یک چهارچوب جامع را ارائه نموده و کاربرد رهبری تسهیم گرایانه برای اجرای برنامه ریزی منابع انسانی و سیستم های مدیریت منابع انسانی را شرح می دهیم.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی منابع سازمانی ، سیستم های مدیریت منابع سازمانی ، رهبری تسهیم گرایانه ، تیم ها