استراتژی های تامین مالی پروژه های تولید نفت و گاز از منظر منافع ملی

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,738

فایل این مقاله در 39 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MSECONF01_011

تاریخ نمایه سازی: 27 بهمن 1394

چکیده مقاله:

روشهای متعددی در دنیا برای تامین مالی پروژه ها وجود دارد که برخی از آنها از تجربه های بلندمدتی برخوردار است. درصنعت نفت ایران اغلب از روشهای بیع متقابل یا فاینانس برای تامین مالی پروژه ها استفاده میشود. انتشار اوراق مشارکتارزی و ریالی، انتشار اوراق صکوک اسلامی، استفاده از منابع ذخیره ارزی و صندوق توسعه ملی، اوراق اجاره، اوراق سفارش ساخت و سایر اوراق نیز در سا لهای اخیر در بازار سرمایه تاحدی توانسته نیازهای این بخش را تامین کند. اما نگاهی به عملکرد این اوراق نشان میدهد هنوز تامین منابع موردنیاز بخش نفت و گاز با مشکل مواجه است و این ابزار بخش کوچکی از نیاز 044 میلیارد دلاری بخش نفت و گاز را تامین می کند. با توجه به این که اجرای پروژه های مربوط به توسعه میادین نفت و گاز و صادرات آن مستلزم سرمایه گذاریهای بسیار سنگین است که تأمین مالی آنها در چارچوب بودجه های دولتی و بخش خصوصی داخلی امکان پذیر نیست، به همین منظور در این مقاله جلب سرمایه های خارجی به منظور توسعه میادیننفت و گاز ، افزایش بهره وری و صیانت از مخازن و انتقال فناوریهای جدید با اولویت دادن به میادین مشترک برای کشورمان بسیار ضروری است. بنابرین با توجه به قانون نفت 0934 و بند ) ب ( ماده 00 قانون چهارم توسعه و رعایت الزامات تامین منافع ملی مدل مفهومی راهکارهای تامین مالی پروژه های تولید نفت و گاز را ارائه می کنیم.

نویسندگان

حشمت اله متولی

دانشجوی دکترا مدیریت استراتژیک کسب وکار دانشگاه صنایع و معادن ایران

مهدی ابراهیمی

دکترا مدیریت بازرگانی گرایش استراتژیک استاد یار دانشگاه علامه طباطبائی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :