بررسی عوامل موثر در برون سپاری امور در بیمه های درمانی با استفاده از تکنیک تحلیل شبکه
محل انتشار: کنفرانس سالانه مدیریت و اقتصاد کسب و کار
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 376
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MSECONF01_096
تاریخ نمایه سازی: 27 بهمن 1394
چکیده مقاله:
سازمان ها برای حضوردائمی و موثر درعرصه های مختلف نیاز به بازنگری و مهندسی مجدد درساختارهای خود دارند تا بااتخاذ سیاستهای نوقدرت رقابت خود را درمحیط افزایش دهند جهت تحقق این موضوع ناگزیراند و هم ازپتانسیل خود و هم ازظرفیت پیرامون خود به نحومطلوب استفاده نمایند بنابراین یکی ازراه های پیشرو درمقابل سازمان ها برون سپاری می باشد لذا دراین مقاله بررسی عوامل موثر دربرون سپاری امور دربیمههای درمانی ورتبه بندی این عوامل بیان گردیده است درادامه براساس مدل پیشنهادی مهمترین عوامل موثر دربرون سپاری شناسایی و براساس آن پرسشنامه ای طراحی شده و درنهایت باتکنیک دیماتل نتایج تحلیل شد و براساس آن شدت تاثیر مهمترین عوامل تاثیر گذار بربرون سپاری به ترتیب اولویت مشخص شد که عبارتنداز: محیط /پیمانکار /سازمان ازنتایج بدست آمده ازاجرای فرایند تحلیل شبکه ای مشخص گردید معیار محیط با 3/04 رتبه اول اهمیت را دربین معیارهای موثر بربرون سپاری دارا می باشد و همچنین معیار پیمانکاربا 2/42 رتبه دوم اهمیت و معیار سازمان با 1/875 رتبه سوم را دربین معیارهای موثر بربرون سپاری دارا می باشند
کلیدواژه ها:
دیمتل /تحلیل شبکه /برون سپاری /مزیت رقابتی /هزینه مبادله
نویسندگان
الیاس رهبری فرد
کارشناس ارشد مدیریت بیمه، گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نیشابور، ایران.
عبدالرضا اسعدی
استادیار مدیریت مالی، گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نیشابور، ایران.
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :