ارزیابی تأثیرکاربرد روش شش سیگما برسود آوری در شرکت سایپا آذین خودرو

فرآیند موجود برنامه ریزی ساخت شرکت سایپا آذین با مسائل متعددی روبرو می باشد که می توان از طریق طراحی شش سیگما بسیاری از مسائل موجود را حل نمود. این مقاله در زمینه تاثیرکاربرد روش شش سیگما در بهبود وضعیت، شرکت سایپا آذین واقع درشهر کرج می باشد. در ابتدا وضعیت فرآیند برنامه ریزی ساخت و تولید شرکت سایپا آذین خودرو مورد بررسی قرار گرفته و مشکلات و مسائل موجود آن مشخص می شود. سپس تاثیر کاربرد روش شش سیگما در این شرکت مورد بررسی قرار می گیرد و سپس وضعیت موجود با وضعیت طراحی شده مورد مقایسه قرار می گیرد و تجزیه و تحلیل در این زمینه انجام می شود. هدف اصلی اینتحقیق ارزیابی تاثیر پیاده سازی شش سیگما بر عملکرد سازمان می باشد. در این راستا سه حوزه مهم از عملکرد انتخاب گردیده اند. از این رو از اهداف فرعی سازمان می توان موارد زیر را برشمرد: الف: تعیین تأثیر بهره گیری از مدل شش سیگما بر بهره وری نیروی کار؛ ب: تعیین تأثیر بهره گیری از مدل شش سیگما بر رضایت مشتریان

کلیدواژه ها:

شش سیگما ، سودآوری ، بهروری ، نیروی انسانی