عوامل مؤثر ایجاد برند منابع انسانی در سازمان

امروزه در سازمانها تنها جلب رضایت مشتری و تمرکز بر فروش موفق، برای ارتقاء داراییهای سازمان و حفظ جایگاه رقابتی در بازار کافی نیست. از اینرو شرکتها باید تدابیر و استراتژیهای لازم برای جذب و حفظ منابع انسانی کارآمد واثرگذار اتخاذ نمایند. بدیهیست بدون در اختیار داشتن منابع انسانی کارآمد، سازمان قادر به ایجاد تحول، توسعه و تعالی، تحقق الگوی استراتژیک و نیل به اهداف تعیین شده نخواهد بود. راه تحقق این امر، توسعه مدیریت و راهبری سازمان و ایجاد ساختار کارآمدی برای سازمان منابع انسانی است. پژوهشهای سالهای اخیر و تجربه شرکتهای بزرگی همچونگوگل ، مایکروسافت و... بیش از پیش نشان داد توسعه هدفمند منابع انسانی مبتنی بر الگوهای کارآمدی یکی از راههایمؤثر افزایش خوشنامی برای نشان تجاری سازمان خواهد بود. شاید دور از واقعیت نباشد اگر بگوییم برند منابع انسانی بیش از آنچه در پی تحقق خواستهی مشتری باشد، بهدنبال افزایش داراییهای نامشهود سازمان و رهبری آینده تجاری سازمان و تغییرات پیشبینی نشدهی ناشی از آن است. این برند تصویری فراتر از آن است که دانشگران و متخصصان شرکتهای رقیب را مجذوب خود نماید درحالیکه بلوغ استعدادهای فردی و گروهی منجر به افزایش ظرفیت یادگیری سازمانی، راهبری تحول و تغییر، بسط اعتماد درون و برون سازمانی، ساختن رهبران و مدیران آینده سازمانها، ادارات و... میگردد. از آنجایی که سازمانهای فردا خود را نیازمند تحقق این مهم میدانند و مدیران برجسته کشور ما نیز ضرورت این تغییر رویکرد را دریافتهاند، نویسندگان مقاله حاضر تلاش کردهاند دیدگاههای مرتبط با این موضوع را همراه با تجارب خود، جمعآوری کرده و تبیین نمایند. در مقالهی حاضر پس از تبیین مفاهیم، به چگونگی ایجاد برند مبتنی بر توسعه منابع انسانی و عوامل و شاخصهای تسهیلکننده در ایجاد یک برند منابع انسانی پرداخته شده است

کلیدواژه ها:

توسعه ، کارکنان ، برند منابع انسانی ، مدیریت منابع انسانی