[ گزارش اشكال در مقاله | بازگشت | جستجو | ليست كنفرانس‌ها ]

بررسي روش هاي انتخاب سبد پروژه هاي R&D در سازمان  Fulltext 

[ حميد مظلومي خمسه ] - دانشجوي دكتراي مديريت تكنولوژيCERAM, Sophia Antipolis، فرانسه
[ مجتبي نصيري يار ] - دانشجوي كارشناسي مديريت صنعتي دانشگاه تهران

خلاصه مقاله:

سبد 1 پروژه ها گروهي از پروژه ها مي باشد كه تحت مديريت يك سازمان خاص انجام مي شوند . از آنجايي كه معمولا منابع كافي براي اجراي تمامي پروژه هايي كه پيشنهاد مي شود وجود
ندارد تصميم گيران مرتبط با واحد R&D 2 از بين پروژه هاي پيشنهادي تعداد محدودي را انتخاب مي كنند . فرآيند انتخاب سبد پروژه ها يك فعاليت دوره اي است كه در آن ازميان پروژه هاي پيشنهادشده موجود، مجموعه اي انتخاب مي شود تا اهداف از پيش تعيين شده سازمان را بدون استفاده ازمنابع اضافي تحقق بخشد . اين مقاله با معرفي فرآيند انتخاب سبد پروژه هاي R&D ، به بررسي روشهاي انتخاب پروژه هاي تحقيق و توسعه و مزايا و معايب آن مي پردازد . هدف از تدوين اين مقاله ارائه چارچوبي جهت درك روشها و مدل هاي به كارگرفته شده در ادبيات مديريت تكنولوژي و تحقيق و توسعه و شناخت كاستي هاي بكارگيري اين روشها مي باشد . اين نوشتار با بررسي روشهاي مهم انتخاب سبد R&D تلاش مي كند شناخت و توانايي تحليل تصميم گيران و علاقمندان ادبيات R&D درباره اين روشها را افزايش دهد ..

پروژه R&D ، سبد پروژه ها، انتخاب پرتفوي