نگاهي نو به مدل هاي مختلف تدوين استراتژي تكنولوژي از منظر دو رويكرد رايج در برنامه ريزي استراتژيك  Fulltext 

[ محمد پاك نيت ] - دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت MBA– دانشگاه صنعتي شريف
[ برنا برخوردار ] - كارشناس گروه مطالعات توسعه تكنولوژي - مركز صنايع نوين

خلاصه مقاله:

در اين مقاله سعي شده است با مبنا قراردادن دو رويكرد كلي تدوين استراتژي كه به نامهاي رويكرد Positioning و رويكرد Resource-based شناخته مي شوند به شناسايي مدلهاي مختلف
تدوين استراتژي تكنولوژي بپردازيم . مكتب Positioning ، توسط Porter ارائه شده و در ادبيات برنامه ريزي استراتژيك طرفداران زيادي دارد . مكتب Resource-based درسال 1990 توسطHamel & Parahalad مطرح شد . اگرچه اين نظريه در سالهاي قبل هم مطرح شد، اما طرح جدي اين موضوع با مقاله اين دو محقق صورت گرفت . در اين مقاله پس از مرور مدلهاي مختلف تدوين استراتژي تكنولوژي، به مرور ويژگيهاي هر يك از اين مكاتب پرداخته و در نهايت سعي مي كنيم مدلهاي مختلف را در طيفي قرار دهيم كه در يك سر آن، رويكرد Positioningو در سر ديگر آن رويكرد resource-based قرار گيرد .

استراتژي، تكنولوژي، Resource based, Positioning