بررسی استراتژی های تغییرنگرش درمدیریت سازمان

در این مقاله به بررسی استراتژی تحول و اهداف آن و ماهیت اصلی می پردازیم که این تغییرات سبب چه زمینه سازی های در سازمان می گردد .سپس به بررسی اهداف تحول و روش و چاره جویی پرداخته ایم که تمام سازمان ها برای دستیابی به دو هدف یعنی، بقا و توسعه ، به تغییر و تحولدر ساختار اقدام می کنند که زمینه ساز افزایش بهره وری و اثربخشی و ... می شود. اهداف تحول شامل هدف ، اعتماد به تغییر و تحول ، دوریکردن از اجبار و زور ، برنامه ریزی در جهت ایجاد یک فرآیند مفید و قرار گیری نیروی انسانی را در کانون توجهات می باشد. نقش مدیریت کهمی بایست به چگونگی فعالیت ها و دستور عمل هایی برای بهبود و درک تحول و تغییر نگرش که شامل ایجاد یک جو مثبت برای تغییر و تحول ونیز ایجاد ائتلافی قدرتمند برای راهبری تحول می باشد . عوامل ایجاد کننده استراتژی های مفید برای مدیران که ایجاد یک تحول در نگرش بهعامل های داخلی و خارجی سوق داده می شوند که شامل تغییرات در بازار ، فشارهای اجتماعی ، سیاسی و ضعف روحیه و عوامل دیگر می شود .اشتباهات متداول در قبال ایجاد تحول و نگرش را می توان به عدم رفع موانع بر سر راه نگرش جدید ، عدم برنامه ریزی سیستماتیک برای کسبدستاوردهای کوتاه مدت ، اعلام پیش از موعد پیروزی ، نهادینه نکردن تحولات در فرهنگ سازمانی و ... اشاره کرد و می توان با ایجاد بستریمناسب و درک بیشتر و ایجاد ارزیابی مناسب برای ایجاد تحول در سازمان به دستاورد های اصلی رسید.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، تغییر نگرش ، تحول ، مدیریت