برون سپاری و مکانیزم های کنترل سازمانی

در دهه های اخیر مساله برون سپاری به یکی از مهم ترین مسائل پیش روی سازمان ها تبدیل شده است، بهگونه ای که برخی از سازمان ها به منظور بهبود کیفیت خدمات و محصولات، کاهش هزینه و زمان تولید، تمرکز برروی مزیت های اصلی رقابتی، افزایش خلاقیت و نوآوری و به طور کلی افزایش اثر بخشی و بهره وری سازمان، اقدامبه برون سپاری برخی از فعالیت های خود کرده اند؛ اما نکته ای که به عنوان یکی از رویکردهای پراهمیت عصرحاضر در راستای مدیریت این گونه فعالیت های مطرح شده و هنوز هم در مرحله بحث های نظری قرار دارد،مساله کنترل و نظارت بر این گونه فعالیت ها توسط سازمان های برون سپار است؛ که دارای نقش حائز اهمیتی دررسیدن به اهداف سازمان ها در این مقوله است؛ لذا در این مقاله با بهره گیری از شیوه مطالعات کتابخانه با بررسیمقالات متعدد در این خصوص، به بررسی مفاهیم اصلی موضوع برون سپاری و اهداف قابل احصاء آن، جنبه هایگوناگون این مساله و نوع فعالیت هایی که قابل برون سپاری هستند پرداخته شده ، همچنین مفهوم کنترل و انواعمکانیزم های کنترلی و ابزارهای آن در شرایط مختلف و با توجه به اهداف برون سپاری مورد بررسی قرار گرفت، تادر نهایت از این طریق بتوان با توجه به نوع فعالیت ها و اهداف بهترین مکانیزم ها و رویکردهای کنترل سازمانی کهاثر بخش ترین تاثیر را در این اهداف دارند، شناسایی شوند.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، کنترل سازمانی ، بهره وری ، مکانیزم کنترل ، استراتژی های کنترل ، استراتژی های برون سپاری