از اقیانوس قرمز تا آفرینش اقیانوس آبی

این مقاله به منظور مقایسه بین استراتژی اقیانوس قرمز)محیط رقابتی( و استراتژی اقیانوس آبی )محیط خلاقیت و نوآوری( ومعرفی و تبیین مفهوم استراتژی اقیانوس آبی و بررسی نقش آن در تغییر و تحول استراتژیک سازمانها انجام شده و با هدف آشناسازی افراد و سازمانها با نحوه ایجاد فضای جدید در بازار و حرکت به سمت رشد و تعالی با استفاده از ابزارها نگاشته شده و نیز بهبررسی چگونگی اجتناب از محدود شدن در اقیانوس قرمز و فضای محدود آن و غلبه کردن بر محدودیتها ی برنامه ریزی استراتژیپرداخته است . در سالهای گذشته ، تمرکز اصلی تفکرات استراتژی رقابتی بوده و موضوع رقابت در مرکز توجه الگوهای نوین استراتژیریشه دوانیده است . با چنین نگرشی که سازمانها به شکل ماهرانه نحوه رقابت با یکدیگر را آموخته اند و از طریق تجزیه وتحلیل اصولاساسی ساختار اقتصادی که در حال حاضر درجریان است ، یک جایگاه استراتژیک تدوین کرده اند درواقع استراتژی اقیانوس آبی ،رویکردی جدید برنوآوری ارزش بوده که مقصد نهایی آن رشد و عملکرد پایدار یک سازمان می باشد . این مقاله از نوع تحقیقاتکاربردی بوده و روش انجام آن توصیفی – تحلیلی و مطالعات کتابخانه ای میباشد و همچنین ابزار گردآوری اطلاعات فیش برداری میباشد

کلیدواژه ها:

استراتژی ، اقیانوس قرمز ، محدودیت ، اقیانوس آبی ، رقابت ، نوآوری ارزش